阳光讯（记者 郑玮 通讯员 卢一姮 王亚男）金秋九月，正是原油上产的黄金季节，也是质量管理的“大考”之时。中国石油长庆油田采油五厂以“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”为主题，在全厂范围内深入开展2026年“质量月”活动。从机关到基层，从井场到站库，从方案设计到现场施工，一场以质量为核心的“攻坚战”在千里油区全面打响。

活动启动后，该厂首先在“学”和“议”上下功夫。立足质量兴企发展战略，以理念宣贯为核心，该厂组织各单位深入学习关于质量工作的理论知识，大力宣传“质量是企业的生命”理念和“诚实守信、精益求精”的质量方针，践行“上道工序为下道工序服务”的大质量意识。各单位通过质量专题会议、研讨交流、案例剖析等方式，对近年来发生的质量事故事件举一反三对照检查，深刻吸取教训，总结先进经验。同时，线上线下联动开展全方位宣传，在生产场站、办公区域悬挂横幅、张贴海报，依托新媒体平台推送质量知识，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动全员质量意识从“被动履职”向“主动尽责”转变。

质量之要，重在基础，贵在体系。活动期间，该厂认真落实油田公司质量管理手册和采油五厂QHSE管理手册各项要求，围绕全员、全要素、全过程、全数据“四全”质量管理体系，持续完善制度标准架构，强化制度执行和体系运行有效性。各单位对照ISO9001质量管理体系，全面评估自产产品、井筒、服务和采购物资等质量相关体系建设情况，深入开展制度宣贯，及时修订完善过时、缺失、不完善的制度标准规范，落实全员质量责任制，培育自主管理的质量文化。

在落实质量风险管理方面，各单位、各部门对“质量风险管控清单”的防控措施有效性进行评估验证，重点聚焦供应链、生产过程及成品检验等关键环节，全方位梳理查找质量问题隐患，建立清单并限期整改，坚决杜绝质量事故。同时提升质量数智化管控能力，运用大数据等技术精准画像，完善风险预警机制，制定综合性纠正预防措施，防范化解重大风险，确保产品、工程与服务零缺陷。

在具体实践中，各基层单位将“质量月”活动与本单位的生产和经营实际紧密结合，坚持全员参与的根本导向，紧扣主营业务中的核心痛点与难点，将质量管控落实到每一个环节、每一道工序。

地质研究所聚焦注水开发核心质量问题，以两项合格率管控、注采调整优化、井网完善提升为工作重点，全面强化注水开发全过程质量管控，着力破解配注偏差、小层动用不均、井网完善性差等质量短板，稳步提升油田注水开发质量实效。冯地坑采油作业区以“监督机制完善”和“数字化技术应用”为抓手，持续完善现场起出管串“四拆四看”、数据“三对口”等管控机制，加强现场坐岗监督和视频远程监督，实现井下作业全程无死角监控。马家山西采油作业区技术人员深入现场“把脉问诊”，落实投球、加药、热洗等“六小措施”开展情况，坚决按照“一井一法一工艺”要求，积极抢扶躺井，进行井筒清蜡、碰泵校防，确保“上修一口、治理一口、见效一口”。麻黄山北采油作业区在宿舍楼扩建项目中实行分段审核，墙体、水电、防水每完成一个分项拍照留存验收影像，分项验收不合格不得进入下一道工序。堡子湾采油作业区则把重心放在物资与产品质量管控上，严格规范到货验收流程，落实“三证”核查，并组织对破乳剂、缓蚀剂等油田化学助剂开展有机氯筛查13批次，筛查通过率100%。

质量是企业的生命，更是油田可持续发展的基石。当前，采油五厂正以“质量月”活动为契机，将质量意识融入日常、抓在经常，以精细化质量管控持续提升油田开发整体质量，奋力推动油田高质量发展，为保障国家能源安全贡献力量。