阳光讯（记者 郑玮 通讯员 李波 秦祺）今年以来，陕煤集团红柳林矿业紧扣“提质增效年”工作部署，聚焦机制革新、平台搭建、技能提升、服务保障多点发力，全方位构建系统化、专业化、长效化人才培育体系，为推动企业高质量发展筑牢人才支撑。截至目前，该公司高技能人才、高技术人才占比分别达到50%、19.5%，技术岗位本科及以上学历实现全覆盖。

重构职业发展体系

该公司持续巩固“三定”改革成果，不断优化完善管理、专业技术、技能操作三大序列职级发展体系，打破传统岗位固化壁垒，构建层级清晰、互通顺畅、覆盖全员的职业发展新格局。全面落地“新八级工”制度，打通从学徒工到首席技师的全链条晋升通道，让一线职工凭技能立身、凭实绩晋级。

今年5月，该公司职工马鑫被评为“陕西省三秦工匠”。作为一名从电工小白成长起来的技能大师，马鑫的成长轨迹，正是该公司深耕技能人才培养的生动缩影。该公司坚持以实绩论英雄、以贡献定待遇，将技能等级与薪酬分配、评先选优、职务晋升深度挂钩，彻底打破“天花板”效应。通过设立技能大师工作室、创新创效奖励等激励举措，极大激发了职工钻研技术、提升技能的内在动力，形成了“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。目前，该公司累计培育国家级、行业级、省级技术能手12人，煤炭行业技能大师12人，陕煤集团金牌班组长14人。此外，该公司坚持公开择优、实干为先的选人用人导向，开展生产、管理、团青、后勤等多岗位中层管理人员公开竞聘，面向内部公开选拔10名安检员，在持续优化队伍结构的同时形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，让各类人才竞相涌现、各展其才。

深耕实战实训载体

立足岗位育才，依托实战赋能。该公司充分发挥技能大师工作室、创客工厂平台优势，常态化推行“师带徒”“订单式培养”模式，量化带徒指标、细化考核标准、压实攻关任务，让技术骨干、技能大师化身“引路人”，助力青年职工快速成长成才。

通过系统性师带徒实训、常态化岗位练兵，逐步独立攻克井下电气设备疑难故障，成功参与解决久益梭车滤波电容故障等典型设备问题，有效降低设备故障率，保障采掘工作面连续稳定运行。今年以来，累计开展38批191人次师带徒专项培训，累计破解各类电气疑难问题48例，完成胶带运输机张紧小车限位保护装置等实用型技术创新19项，以人才培育赋能生产提质增效。

依托“聚智赋能·强基提素”人才培养工程，该公司围绕合规管理、高效协同、智能矿山建设等重点工作开展分层分类培训，通过钳工专项技术比武、业务知识竞赛等，推动职工专业技能、实操水平与创新创效能力提升。今年8月，该公司启动“聚智赋能・强基提素”三年行动，升级“四个一”培育模式，将培养对象按业务划分为生产创效班、经营增效班、政工强效班、青苗成长班，同步建立“单位评价、日常培养、理论考核”三维考核体系。清晰划定课题转化、短板整改、骨干储备量化指标，推动人才培养从规模化向实效化递进。

完善长效保障机制

良好的人才生态，是集聚人才、成就人才的关键。该公司坚持制度固本、激励赋能、暖心育才，修订完善8项人才管理制度，健全岗位聘任、考核评价、薪酬激励一体化运行机制，以制度化保障推动人才工作规范开展。

突出待遇留人，其中首席技师享受中层正职待遇，特级技师享受中层副职待遇。依托“六型”班组创建，开展分阶段班组建设巡回宣讲，围绕强基固本、安全管控、提质增效稳步推进，交流推广先进管理经验。同时，以“六型”班组创建为抓手，常态化开展巡回宣讲，推广基层优秀管理经验，夯实基层人才培育根基，推动班组建设标准化、精细化升级。

除此之外，该公司还高度关注职工身心健康。依托职工智慧健康管理中心，常态化开展心理健康筛查和团体赋能活动，精准疏导职工工作压力、调适职业心态。今年以来，累计完成1733人次心理筛查，团体心理赋能活动覆盖1616人次，从心理健康维度筑牢人才培育支撑体系。

人才是企业发展的核心竞争力，更是推动企业高质量发展的第一资源。下一步，红柳林矿业将持续深耕人才强企战略，不断优化育才、引才、留才、用才全链条体系，持续锻造高素质专业化人才队伍，以高质量人才队伍建设赋能企业高质量发展。