县域不同，禀赋各异；同题共答，赛道自选。咸阳农合机构每家行社党委都在深挖一个命题：我的独特优势在哪里？如何把属地资源转化为发展动能？同样的农信底色，不一样的破题路径——他们以党建为链，串起产业链、扎根乡土间，把资源禀赋转化为服务动能，把“普遍达标”推向“各具优势”。县域争锋，谁能在服务乡村振兴中闯出新路、树起标杆？敬请关注“优势党委”的亮眼时刻。

泾阳联社“五型双优”优势党委建设工作纪实。

队伍强，则事业兴。为全面加强党委班子和中层干部队伍建设，把党建优势转化为改革转型的内生动力，泾阳联社将“五型双优”领航锻造工程确立为2026年特色党建“优势党委”目标，着力打造学习型、实干型、创新型、廉洁型、攻坚型“五型班子”，培育管理优、经营优“双优中层”，抓住领导班子、中层干部“关键少数”，夯实联社高质量发展的组织根基。

筑牢思想根基，建设学习型班子。坚持以学铸魂、以学提能，着力提升领导班子政治理论素养和管理水平。持续办好“铸魂讲堂”7期，学习内容紧扣时代主题，推动政治理论学习系统化、常态化。创新开设“智慧讲堂”，向班子成员配发管理类书籍，结合精读研析、视频课程选学等多元方式，引导大家在学习中思考、在思考中践行，不断提升战略思维、组织协调和团队管理能力，切实推动党委班子整体管理水平的实质性跃升。

坚持一线导向，建设实干型班子。坚持以实干立身、以实绩立业，以“一人领一题、一题带全局”压茬推进，党委书记领办“九大联盟”书记项目，联社主任领题不良清收、监事长领题合规管理自查自检、纪委书记领题纪律作风提升、分管财务副主任领题薪酬分配改革、分管信贷副主任领题信贷质效提升、分管业务副主任领题绿色惠农特色党支部培育。目前班子成员领办重点项目成效凸显，“九大联盟”已与蔬菜中心、茯茶中心等9家核心单位签订联盟协议，在中张镇、安吴镇、王桥镇、桥底镇4个镇开展“党建引领 政银协同”专项行动启动会，8月末“九大联盟”客户24659户，精准授信10948户，用信5867户。不良清收凝聚法院、律所、第三方机构等多方清收力量，表内外不良贷款清收处置已超额完成序时任务，大额不良贷款清收处置已超额完成年度任务。合规管理自查自检实行周汇报、周跟踪、周督办、周复盘的闭环管理，动态排查新增问题、销号处置存量问题，已累计召开条线自查自检专项汇报20次，查摆各类问题731条，完善内部管理制度74项。纪律作风提升持续开展“不作为、乱作为、慢作为、假作为”纪律作风专项整治，建立周自查、月督导、常态整改机制，目前全辖累计排查梳理作风问题623条，已完成整改销号557条；落实“红黄蓝”三色分级问责机制，累计发送监督建议书14份、提示书4份、蓝色预警书14份、黄色警示书5份，同时常态化开展廉政教育，全员精神面貌焕然一新、工作作风持续改进、执行效能稳步提升；薪酬分配改革紧扣“价值导向、分类考核、兼顾公平、强化激励”总体思路，已落地网点负责人、柜面人员、机关人员三个层次考核体系；信贷质效提升持续推行限时办结制度及独立审批人基层驻点制度，落实每周对公客户经理培训与每月召开客户经理例会，同步编撰《企业贷款贷前调查与风险分析要点》，赋能客户经理有效提升风险识别能力；绿色惠农特色党支部培育锚定“绿色惠农・金融为民”品牌，紧紧围绕“九大联盟”营销体系，立足县域蔬菜、粮食等特色农业产业，探索出“党建联建+网格深耕+产业赋能”的工作模式，成为县域推进“九大联盟”建设的标杆。

聚力改革破局，建设创新型班子。坚持以创新破题、以改革增效，聚焦机制优化、模式升级、队伍培育、管理提效四大领域，全面落实《泾阳联社2026年破局转型发展实施方案》。班子带头推进薪酬机制改革，分层优化柜面人员、网点负责人、机关人员考核体系，建立优化存款FTP利润、低成本存款转换率等十一大维度考核的柜面“团队协同绩效”机制；搭建网点负责人“基础薪酬+绩效薪酬+激励薪酬”三维薪酬框架，建立以存贷FTP利润为核心，统筹经营目标责任制、存贷客户数量及规模、阶段性重点指标的考核评价体系；落地机关人员“效益绩效+个人业绩”双轮驱动的考核体系，以联社拨备前利润核算效益绩效，设置基础系数、经营目标系数、包社管理系数、重点指标系数四个维度考核。稳定对公客户服务事业部队伍，联社直营贷款净增1.38亿元；电子银行客户经理队伍作用充分发挥，打造农贸市场“挥一挥”示范区，当年“挥一挥”商户数6192户，商户替换率102.58%，电子银行业务综合考核排名全省第6名；组建风险部直管贷后管理专职客户经理队伍，全面推行风险监测及大额信贷实地贷后检查，各支专业队伍协同发力，为高质量发展提供坚强人才支撑。

严守纪律底线，建设廉洁型班子。纪委向党委班子成员配发《泾阳联社建设廉洁型领导班子标准》小册子，明确政治忠诚过硬、履职用权清廉、作风务实正派、纪律规矩严明、管党治党尽责、家风家教纯净、示范引领表率的廉洁型班子核心标准，督促班子成员逐条对标自查，把标准要求融入班子集体决策、个人履职全过程，压紧压实“一岗双责”，对信贷、人事、采购等关键环节强化权力监督。纪委切实履行监督职责，对照廉洁班子标准对班子履职尽责、纪律作风、廉洁自律开展常态化监督和廉政风险排查，动态检视班子成员对标执行情况，同步加强廉洁文化建设和警示教育，运用身边典型案例以案促改、以案促治，推动班子成员知敬畏、存戒惧、守底线，以班子清廉带动全域清正，营造风清气正的良好政治生态。

勇挑发展重担，建设攻坚型班子。将审计中心高管人员履职考核的存贷款专项营销、高管包抓清收大额不良贷款、表内外贷款挂账利息清收、“增户扩面”专项行动、“挥一挥”支付业务推广五项重点工作作为班子成员攻坚任务。落实班子包片责任制，班子成员主动挂帅出征、靠前指挥，每周一班后由包片领导在包片开展工作推进会，设定每周四为“乡村振兴普惠日”，班子成员常态化下沉网点督导、逐网点调度进度，做到问题在一线发现、资源在一线调度、难题在一线破解，以班子攻坚突破带动业务发展打开新局面，确保各项重点任务按阶段推进落实。截至8月末，泾阳联社目标考核位列一类行社第4名，较2025年末提升6个名次；“增户扩面”专项考核位列全市第3名；领导班子包抓的贷款专项营销、大额不良贷款、“挥一挥”支付业务推广等重点指标已超额完成序时任务。

淬炼实干中坚，建设“双优”中层队伍。聚焦“管理优、经营优”，多措并举锻造双优中层队伍。7月份围绕角色认知、团队激励、目标管理、沟通协调等核心模块开展为期两天的中层管理能力全面提升专题培训。同时聚焦管人、管事、管考核、管流程，编制完成《中层管理效能提升手册》，将晨夕会、目标分解、工作安排、考核分配等固化为标准化操作指引，形成可直接落地的标准流程与工具表单，推动网点管理从“靠人”转变为“靠体系”，后续将选取多类型网点试点，在实战运用中迭代优化，成熟后全辖推广。同步配套高管导师辅导制，班子成员与中层结对帮带，直面团队管理、业务拓展等痛点，把课堂放在客户走访、不良攻坚一线，实战传帮带。构建“目标考核+履职评价”双维度评估机制，对经营成果、管理效能进行综合评判，树立鲜明的选人用人导向，形成闭环培养链条。

下一步，泾阳联社将持续深化“五型双优”领航锻造工程，抓实班子建设、中层淬炼，健全培养考核机制，着力锻造一支敢打硬仗、善谋经营、精于管理的干部队伍，为各项重点业务落地、经营考核争先进位积蓄持久动能，以队伍建设新成效不断夯实发展根基，推动农信事业行稳致远、进而有为。