阳光讯（记者 郑玮 通讯员 张小燕）9月9日，在长庆油田采油三厂郝坨梁作业区一井组，热洗操作人员拿着新开出的罚单说道：“操作的时候就一会儿没有注意温度，前面洗的时间不仅不算，还收到了处罚单。”同一天，在现场监督中，发现施工方在施工作业中存在质量问题，监督员毫不客气地开出了停工单，并要求其立即整改，整改不合格不准开工。这只是采油三厂严抓质量管理的一个缩影。

自全国第49个“质量月”活动开展以来，采油三厂紧紧围绕活动主题，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，严格落实“三个一批”要求，扎实推行宣传教育在一线、现场管理在一线、隐患查改在一线“三个在一线”活动，将质量管理融入到各路工作的全过程中。

采油三厂开展“线上+线下”相结合的专题培训，根据管理、操作、监督等不同岗位需要，有针对性地学习质量管理体系标准、质量管理制度、质量操作规程等相关知识，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，组织全员参加质量管理知识竞赛答题，有效提高员工的质量素养和技能。同时，广泛开展群众性质量活动，开展质量改进、质量攻关、质量竞技比武、案例分析、问题诊断、经验交流、观摩学习、QC小组活动、合理化建议等群众性质量活动，充分发挥员工的智慧和力量，增强全员质量意识，提高员工的质量素质和业务技能。

并组织全员“以质量为关注焦点”开展各平台满意度调查，要求管理层、操作层共同参与，以高标准、高要求对作业状态进行评价。并进一步细化承包商管理体系，形成技术辅助、配套土建、生产辅助、业务外包四个专业管理组。纵向形成厂部、作业区、中心站三级监控评价，横向进行机关部室、基层单位两个层面对标评比。以工艺安装专业管理为例，结合安全、质量、进度、检查等方面制定各层级评比标准，整理分析管理中存在的质量漏洞，提升质量管理水平。

同时，采油三厂采取多部门联合检查的形式，着力把好土建、油维工程质量关，对生产现场的质量、安全进行全面检查，对注水设备、工艺设施、配水间、管网流程等开展集中检查，并对井下施工队伍、修井现场监督、油管杆修复等实施的油维工程及已完工的施工工程进行抽查，从源头把好生产质量关，坚决杜绝偷工减料、蒙混过关现象出现，确保地面工艺质量与油维工程有质有量。并针对问题形成“整改通知单”，组织“不合格质量原因分析会”，将现场存在的问题深刻反思举一反三，将质量落实到实处。