阳光讯（记者 赵小康 刘金 文/图）渭北礼泉九嵕山下，一座仅有0.4平方公里、全村仅62户286人的小村庄，打破“无山水、无名胜，难发展文旅”的固有定论，以烟火气出圈儿、靠共富路走红，这便是全国闻名的乡村振兴标杆——陕西省咸阳市礼泉县袁家村。2025年村庄接待游客近1100万人次，旅游综合收入突破13亿元，村民人均纯收入达到15万元，吸纳四千余人就地创业就业，带动周边上万农户稳定增收。不靠得天独厚的自然资源，不走村集体大包大揽的老路，袁家村以党建为引领、以股份合作为核心、以活态共生为底色，走出一条“藏富于民、共建共享”的特色振兴路径，为全国乡村发展提供可复制、可落地的关中样板。

党建引领三步走 找准乡村发展破局之路

袁家村的发展历经农业、乡镇企业、乡村旅游三个关键阶段，每一步都依靠村党组织掌舵领航。上世纪70年代，郭裕禄带领村民改造500余亩坡地，将砂石荒滩变为旱涝保收的良田，一举成为全省农业先进典型；上世纪80年代，袁家村抢抓乡镇企业浪潮，水泥厂、砖瓦厂、运输队等相继落地，早早迈入小康行列。时代更迭后，传统村办企业逐渐衰落，青壮年外出务工，村庄沦为只剩老人儿童的“空心村”。2007年，郭占武回乡担任村党支部书记，另辟蹊径发展关中民俗、乡村旅游，走出一条“无中生有”的特色路子。

发展旅游之初，业内专家普遍不看好：距离西安一小时车程，周边农家乐同质化严重，村庄没有先天旅游资源。郭占武提出核心思路：不刻意打造人造景观，把原汁原味的关中乡村生活变成旅游产品，老建筑、老物件、传统生活习俗、手工技艺全部保留，让城里人进村找寻乡愁。文旅发展分三个阶段稳步推进：第一阶段是打造康庄老街，以非遗手作吸引游客；第二阶段是拓展民宿、酒吧、艺术街区，将一日游延长为多日深度度假；第三阶段是转向提质升级，深耕研学、非遗体验，实现从流量增长到品质跃升。

为补齐村民思想、服务短板，村里专门开设农民学校与袁家村夜校，常态化开展思想引导、服务礼仪培训。不同于多数景区大力壮大村集体经济，袁家村坚持独特发展定位：村集体只搭建平台、做好服务，不大额投资、不控股产业，走“藏富于民”路线，全部产业交由村民、新村民以股份制自主运营。目前，村内有餐饮、非遗、民宿、观光等各类经营主体1700余家，新老村民合计近4000人，原住民286人，外来创业者成为产业主力军。

股份合作破壁垒 全民共享共富红利

股份制合作社是袁家村发展的核心制度，也是缩小收入差距、凝聚发展合力的关键举措。2010年起，村内辣子、豆腐、酸奶、粉条、土猪肉、土布等作坊全部改制为合作社，统一一套运营规则：项目创始人持有20%原始股份，剩余80%股权向全体原住民、外来新村民开放，村民几千元、几万元、几十万元均可自愿入股，资金筹齐即关闭认购通道。全年利润20%上交村集体用于公共建设，剩余80%按持股比例分红，各合作社根据业态自主设定分红周期，城市体验店按月、按季度分红，传统作坊多按年度分红，账目全部公开透明。

粉条合作社是股份制落地的鲜活样本。2010年，“粉条姐”扎根袁家村筹备粉条项目，首期计划募资20万元，村民顾虑收益难以保障，仅筹集1.5万元。第一批股民拿到4600元分红后，入股热情全面爆发。如今粉条社年产八十余万斤纯红薯粉条，年销售额突破千万元，常年供不应求。为守住品质，合作社坚持零添加，从乾县、礼泉山区收购优质红薯，同步建设标准化厂房，办理SC资质，打通线上直播合规带货渠道，拉长本地红薯种植产业链。

土猪肉合作社店主陈阿倩原本在重庆做农产品自媒体，异地货源品质难以管控，在村干部邀约下返乡开店，门店同样归属集体合作社，数百名股东共同经营。店铺采取线上线下双向运营模式，每日两场直播面向全国售卖真空冷链土猪肉，线上订单占比超六成；拍摄山间养殖短视频为线下门店引流。为稳定肉源，她与周边四家养殖户签订保底价收购协议，无论市场行情涨跌，保障农户稳定收益。

康庄老街永泰和土布坊经营近二十年，店主是邻村农户，早年以种植苹果为生，跟随村里老人学习古法织布。工坊主打纯棉、麻料纯手工土布，摒弃工业化化学辅料，店内仅做展示，纺纱织布分散在各家农户家中。土布属于小众非遗业态，观赏游客多、实际购买者少，全年毛收入二十余万元，收益不及酸奶、麻花等热门业态，但依靠股份分红补足了收入短板。民宿经营者王全胜一家四口入股醋坊、粉条等多家合作社，年度分红约二十万元，自家老宅改造为民宿自主经营，年收入可观。村内实现交叉持股，粉条商户可入股酸奶坊，民宿老板能投资小吃铺，形成“你中有我、我中有你”的利益共同体，从源头化解业态收入悬殊问题。

村委会副主任王琪在接受《阳光报》采访时介绍，村内近40家合作社兼顾初创商户生存，新项目前期回本周期较长，村集体不急于收取20%运营分成，给予充足培育周期；闲置厂房、老旧场地可折算资产入股，降低群众创业门槛。村内民宿实行自主经营、对外出租双向选择，村民不愿打理宅院可外包收取租金，即便不参与经营，仅凭各类股份也能拥有稳定收入，真正实现“人人有收益，户户有保障”。

进城出省双布局 品牌输出扩大增收版图

在深耕本村文旅产业的同时，袁家村实施“进城、出省”双战略，把成熟共富模式向外复制推广。“进城”板块在西安布局24家城市体验店，每家独立成立合作社，设置严格选址评估标准，确保门店最晚半年收回投资。2025年城市店外卖营收突破5000万元，把关中特色小吃、手工农货送入城市社区。

“出省”项目采取轻资产技术入股模式，不出大额资金，输出品牌、规划设计、施工、整套运营管理团队，结合当地民俗打造特色街区。目前模式已落地青海、河南、山西、海南、山东、重庆、内蒙古等八九个省份。山西忻州古城项目开业年接待游客700万人次，带动就业5000余人；河南同盟古镇年接待游客300万人次，吸纳商户百余家。近两年受宏观环境影响，对外拓店节奏放缓，工作重心转向现有门店、村内街区提档升级，村内文旅与省外项目独立核算，2025年本地13亿元旅游收入不纳入省外项目统计。

线上数字化成为商户增收新赛道。粉条社加紧标准化厂房建设，补齐直播带货资质；土猪肉直播间全国发货；老街各类手艺人通过短视频展示传统工艺，线上流量持续转化为线下客流。传统非遗与数字新业态相融，让关中乡土产品突破地域限制，销往全国各地。

活态共生善治理 千年烟火长久留存

袁家村区别于仿古空心景区的核心特色，是坚持原住民、新村民共生共存，不整体搬迁本地住户，不搞过度商业化。片区内近4000名常住及从业人口中，286名原住民集中在核心老街自有宅院经营，外围街区全部开放外来创业者，周边村镇种植户为作坊提供红薯、生猪、棉花等原材料，形成种养、加工、文旅完整闭环。每逢春节、“五一”、国庆节等客流高峰，街道全体工作人员放弃休假，下沉街区维持秩序，平衡游客游览与居民日常生活。

多年深耕之下，袁家村收获一系列国家级荣誉：国家4A级旅游景区、全国文明村、中国十大最美乡村、全国一村一品示范村、中国十佳小康村等，2026年“七一”获评全国先进基层党组织，国家级荣誉是对其乡村振兴路径的充分认可。从早年村办工业到如今全域文旅、品牌输出，袁家村历经数十年稳步转型，原住民房屋历经多轮改造，从简易平房升级为精品民宿，村民无需外出务工，在家门口兼顾家庭与增收，老人老有所依、青年就地创业，完整保留关中市井烟火。

下一步，袁家村将继续完善股份制合作社规范化运营，持续深挖秦汉民俗、关中非遗文化，丰富沉浸式实景体验；持续做强线上线下融合销售体系，稳步推进西安城市店提质、省外合作项目优化，深化周边种养产业链联动，持续平衡原住民生活、商户经营、游客游览三方需求。以“藏富于民、全民共享”为核心发展逻辑，持续擦亮全国乡村振兴样板这一名片。