近日，耀州联社创新会议形式、下沉工作重心，打破传统“坐会听会”固有模式，将七月月度工作例会前移至小丘信用社一线网点，实打实召开现场推进会。全体管理人员通过现场看、现场听、现场问、现场比，在实景中检视工作短板、在交流中启发工作思路、在对标中凝聚工作合力，切实推动网点精细化管理从“纸面部署”落到“地面实效”。联社在家领导班子、各社部负责人及委派会计等60余人参加本次会议。

实景观摩，让先进经验看得见、学得来

观摩现场，小丘信用社主任、会计立足各自岗位职责，围绕内务标准化整理、厅堂动线优化、服务细节管控、日常合规治理等重点工作，全面分享精细化管理实操经验、常态化管理举措。瑶曲信用社主动对标先进、直面短板、揭短亮丑，围绕环境整治、服务规范、业务提升三个维度，明确对标方向、差距问题、提升路径，细化整改举措、树立赶超目标。

靶向部署，让重点工作落得实、推得开

会上，贺主任紧扣业务发展、风险防控、电子银行三条主线，精准部署全辖7月份重点工作任务，并对全体管理人员提出四点工作要求。一是抬高站位、深耕精细。以本次现场会为新起点，全面转变管理思维，将精细化管理要求贯穿网点运营、岗位履职、服务管理等全过程。二是传导压力、压实责任。层层细化工作举措，把会议精神转化为可落地、可执行、可考核的具体工作，确保事事有人抓、件件有着落。三是转变作风、主动作为。坚决摒弃消极抱怨、坐等观望、拖沓懈怠等不良心态，坚持向内自查、自我反思，立足自身查找短板、聚焦细节提质增效。四是示范引领、争先创优。管理人员切实当好“领头雁”，带头履职、带头实干，坚持每日精进、稳步提升，实现网点环境、服务质效、经营业绩同步提质、齐头并进。

二次对标，让短板差距查得准、改得快

会后，全体参会人员再次走进小丘信用社厅堂、办公区域、库房等重点区域，对照标杆标准逐项复核细节、丈量差距、查摆不足。通过二次实地观摩，全员直观查找问题、对标制定措施、限时落实整改，实现观摩学习、对标查摆、整改提升的闭环管理。

本次例会将会场搬至服务一线，将文字汇报转为实景课堂，既是一次靶向精准的工作部署会，也是一次直面问题的作风整顿会。下一步，耀州联社将持续固化“一线开会、现场推进”工作机制，以精细化管理夯实基层基础，以常态化对标倒逼服务升级，以严实工作作风推动全辖各项工作提质增效，为全年高质量发展筑牢坚实根基。