在榆林新材料集团发电分公司，综合部主任、机关党支部书记张乔深受职工认可，他思路清、行动快，棘手繁杂的工作交到他手上，总能有序落地见效。作为80后党员，他统筹综合、党建、经营各项工作，面对繁杂事务善谋善为、巧干不硬拼。他常说：“综合部是企业运转枢纽，不能成为工作堵点，分工不清徒增内耗，思路灵活方能盘活全局。”一直以来他紧盯企业经营目标实干争先，以扎实实绩彰显新时代国企党员的初心担当。

清单闭环抓实党建 深耕队伍建设擦亮底色 

为破解党务工作繁杂难题，张乔创新推行“清单式+闭环式”工作法，构建权责明晰、全程可追溯的管理体系。他严格落实党组织标准化生活制度，规范开展党委会、中心组学习、党风廉政教育会议，规范干部调整、党员发展各项流程。在他统筹推进下，发电分公司多个党支部获评陕西省国资委、陕西有色金属集团、榆林新材料集团“示范党支部”，2023年成功打造陕西省国资委文明单位，2025年获评陕西省国资委清廉国企建设示范先行单位。清晰的权责划分让职工干事有方向、评价有标尺。大家纷纷表示，跟着张乔工作，方向明确、心里透亮。

党建业务双向融合 创新攻坚激活发展动能

张乔始终坚持“党建做实了就是生产力”。依托“揭榜挂帅”“一支部一克难”平台，组织党员攻坚重点任务，2025年“揭榜挂帅”项目获二等奖1项，落地“两服务两提升”项目3项；牵头策划“冲刺四季度 决胜收官战”劳动竞赛，职工参与率92%，全年降本创效2770余万元。做强“劳模工匠创新工作室”孵化平台，取得实用新型专利32项、刊发专业论文120篇；审核宣传稿件120篇。聚焦青年人才培育，组建青年突击队2支，申报创新项目16项，斩获三等奖1项、优秀奖2项，发电分公司获评最佳组织奖，以党建引领创新、以创新赋能生产。

全流程风险控制 完善制度严守合规底线 

张乔以合同全生命周期管理为抓手，持续规范招标采购流程，分类推进招标、议价、竞价、委托实施各类采购业务，常态化开展合同签订工作。针对采购高风险领域，完成2020年-2025年期间105项采购项目专项排查，形成自查整改方案，从源头堵塞管理漏洞。持续完善内部管理制度体系，修订制度16项、新建2项、废止18项，开展制度宣贯30余场；常态化组织学法、普法培训11次，开展民法典宣传月活动，200余名职工取得合规相关证书，全员签订合规承诺书，自上而下树牢守法合规意识。

全周期精细管控 保障行政事务高效运转

针对综合部公文、督办、薪酬、培训、后勤等事务，张乔搭建行政全流程闭环管控体系，实现公文流转零差错、任务督办零遗漏。他规范收发文，从无错办、漏办、泄密问题；积极组织月度生产会、绩效考评会，实行重点任务清单下发、动态跟踪、办结销号管理；薪酬发放坚持多劳多得、优绩优酬，绩效二次分配公开透明。完善人才培育体系，2025年组织各类培训55场，搭建15支师徒工匠团队；后勤管理坚持厉行节约、精准保障，管控办公开支、优化资源配置，为企业生产经营提供后勤支撑。身兼数职的他，既是统筹综合工作的管理者，也是贴心服务职工的“多面手”。

扎根一线贴心解忧 柔性疏导稳住人心

在推进绩效改革工作期间，职工诉求多元、思想波动明显。张乔主动深入班组一线，化身“政策翻译官”，用通俗语言解读改革利好，精准摸清职工深层诉求，点对点疏导负面情绪，稳妥化解各类矛盾，保障改革平稳落地、企业活力持续释放。面对青年职工职业迷茫问题，他主动扛起青年思想引导工作，举办内训讲师竞赛、深化师徒结对培养，为青年搭建成长成才平台。职工都说，张主任不只会算企业经营账，更会为大家算长远成长的暖心账。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。张乔同志始终牢记国企党员使命，信念坚定、实干担当、廉洁自律，把初心使命融入岗位实践。他立足平凡岗位、扎根基层一线，用心用情做好每一项基层工作，为发电分公司高质量发展夯基垒台，以过硬本领、务实作风书写新时代党员答卷，为榆林新材料集团高质量发展贡献坚实力量。(魏海鱼)