今年以来，榆林新材料集团聚焦铝产业差异化的高端化，深化“双提升”、奋进“双第一”，围绕产业转型发展、高质量项目建设、科技创新赋能等重点工作，真抓实干、务求实效，奋力以新质生产力武装全产业链，打造“五个标杆”现代有色金属企业，高质量转型升级成效显现。即日起，公司微信公众号推出《转型发展年中看》专题报道，充分展示榆林新材料集团各单位上半年的工作亮点和成效，引导广大干部职工紧盯全年目标任务，铆足干劲、聚力攻坚，为公司高质量发展续写佳绩、再建新功。

2026年，是“十五五”开局之年，也是榆林新材料集团合金分公司转向高效运营、检验转型成效的关键一年。合金分公司紧扣“1234”工作思路，锚定“提能力、转作风、拓市场、开新局”工作主线，落实年度两大核心任务、九项重点工作，深化作风能力“双提升”，统筹生产、项目验收、人才、党建协同发力。上半年经营生产稳中有进，圆满实现了时间任务的“双过半”，为全年攻坚筑牢根基。

精准调度柔性排产 产能爬坡提速见效 

合金分公司统筹产能释放与工艺优化，建立铝水供应协调专班，推行“订单牵引、产能匹配、工序联动”动态生产模式。截至6月份，扁铸锭产量达4.3万吨，产能持续爬坡；重熔铝锭按需调配产能，4月份投产的铸轧带材产能稳步释放。依托柔性排产机制，紧盯产品利润灵活调整生产结构，合金新品交付率100%，高端化转型成效凸显。

健全工艺管控体系 创新攻关擦亮品质

质量管控同步加码，坚持“上道工序服务下道工序”理念，同步完善质量、工艺两大体系。现场全面推行6S标准化作业，工艺纪律执行率100%；建成工艺数据库，固化17种合金牌号工艺参数。围绕生产痛点立项6项质量攻关课题，2项顺利结题；开办6期工艺大讲堂，搭建内部课件库，2项创新成果申报陕西省“三新三小”竞赛，以技术革新持续赋能产品提质。

倒排节点逐项销号 项目验收加速推进 

合金分公司聚焦43万吨铝基新材料项目（一期）综合验收，对照验收清单逐项推进。目前已完成工程、安全、职业病防护、特种设备、防雷装置、节能、水土保持等专项验收；消防、环保验收持续对接政府部门协调推进，整体验收工作有序提速。

完善运维标准体系 节能稳产双向兼顾 

合金分公司持续建设“三位一体”设备管家模式与四大标准体系，完善特种设备管理制度，完成“一机一档”建档并编制专项预案。上半年在册713台/套设备完好率稳定在99.58%—99.72%。严格落实能耗管控，扁铸锭、铸轧带材天然气单耗均达标，实现稳产增效与节能降耗双向兼顾。

系统培育人才队伍 积蓄长远发展动能

合金分公司持续优化班组架构与岗位人员配置，培育复合型技能人才，48名员工实现一人多岗、一专多能。上半年分层开展培训95场次，参训2114人次，覆盖安全、工艺、设备、管理全领域；针对2025届新入职大学生搭建44对师徒结对机制，以实操带教加速青年员工成长，打造复合型技能人才梯队。

党建引领业务提质 红色动能攻坚奋进 

紧扣作风能力“双提升”专项行动，合金分公司面向全员征集攻坚揭榜方案64份，39名骨干主动领题攻坚；申报“揭榜挂帅”“两服务两提升”项目各5项，1项成功入选。对照示范党支部建设标准常态化自查整改，规范落实组织生活，持续建强基层战斗堡垒，以党建引领生产经营提质增效。

征程过半再扬帆，实干攻坚启新程。站在时间任务“双过半”全新起点，榆林新材料集团合金分公司将持续保持昂扬攻坚态势，锚定全年各项目标不动摇，统筹推进产能爬坡释放、项目验收收官、技术创新增效、人才梯队培育、党建深度赋能各项重点工作，以钉钉子精神狠抓落地、逐项攻坚，全力以赴完成全年经营目标任务，坚定不移走好铝基新材料高端化、差异化高质量发展之路。（武亚楠）