榆林新材料集团铝业分公司净化供料车间检修电工薛龙龙，扎根生产一线、坚守责任初心。十多年来，他把安全扛在肩头、把管理落在实处、把创新融入岗位，以实干守护车间设备平稳运行，以技术革新助力降本增效，凭借过硬本领与突出实绩，获评2025年度榆林新材料集团“优秀共产党员”荣誉称号。

冲锋一线守底线 筑牢设备安全防护墙

重大检修任务面前，薛龙龙迎难而上、勇挑重担。2025年车间皮带全面大修期间，他全权负责1条主线、3条支线的大修应急物资统筹管理。开工前逐条梳理物资清单、备足备用备件，施工中全程跟进各作业小组协调调配，高效保障物料供给不间断，为皮带大修项目按期、安全完工夯实物资基础。

每年春季配电室专项检修，他坚持“隐患前置、预防为主”，提前摸排配电室负荷运行状态、备用电源工况，逐项校验检修工具安全性能。严格规范全流程停送电操作标准，细致排查抽屉开关配件老化、备用电源配置缺失等隐蔽电气隐患，做到发现一处、整改一处、复核一处，从源头规避电气安全事故，牢牢守住车间电气系统安全运行底线。

精耕细作抓班组 闭环管理夯实生产根基

作为班组副班长，针对过往班组管理制度不完善、设备管控粗放等短板，薛龙龙主动梳理优化班组管理体系。重新修订岗位权责、绩效考核、劳动纪律等多项管理制度，补齐班组管理漏洞。

为实现重点设备精细化管控，薛龙龙协同班组制定高位料仓、主排烟机、皮带廊、天车核心设备故障维修台账，明确各类设备标准检修周期，构建“故障登记-维修处置-复检销项”闭环管理机制。这套管理模式落地后，班组计划性检修精准度大幅提升，设备故障停机频次显著减少，保障了车间连续稳定生产。

聚焦痛点破难题 创新创效赋能提质增效

薛龙龙紧盯生产运行痛点难点，积极开展技术革新、创新创效工作，用小改造解决大难题。针对斗提下料不均、电机频繁过载停机问题，他带领班组自主加装斗提控料装置，彻底根治设备运行顽疾，斗提电机过载故障率下降80%；参与氧化铝吨袋自动卸料系统优化改造，卸料效率提升15%，人工成本降低40%，吨袋回收利用率达到95%，实实在在为车间节约生产成本。

在公司第一届青年创新创意大赛上，薛龙龙围绕皮带廊回程带料难题，提出可行性强、落地成本低的解决方案，凭借扎实的技改思路斩获大赛铜奖。踏实肯干、技术精湛、敢挑重担，是班组同事对薛龙龙最一致的评价。日常工作中，他不计个人得失，常年扎根生产现场默默值守；在急难险重任务面前，他主动请缨、冲锋在前，时刻彰显共产党员先锋模范本色。

从设备安全守护到班组精细管理，从日常故障维修到技术创新攻坚，薛龙龙始终坚守一线，恪尽职守、求真务实、勇于创新，生动诠释了新时代产业工人的责任与担当。(吴俊龙)