今年以来，榆林新材料集团聚焦铝产业差异化的高端化，深化“双提升”、奋进“双第一”，围绕产业转型发展、高质量项目建设、科技创新赋能等重点工作，真抓实干、务求实效，奋力以新质生产力武装全产业链，打造“五个标杆”现代有色金属企业，高质量转型升级成效显现。即日起，公司微信公众号推出《转型发展年中看》专题报道，充分展示榆林新材料集团各单位上半年的工作亮点和成效，引导广大干部职工紧盯全年目标任务，铆足干劲、聚力攻坚，为公司高质量发展续写佳绩、再建新功。

2026年上半年，榆林新材料集团铁路运销公司立足铝基产业发展大局，锚定拓运量、降成本、优人力三大攻坚靶向，以“双提升”专项行动为抓手，聚焦扭亏增盈核心要务，统筹制度治理、精益管控、市场开拓、安全筑基四项重点工作一体推进，破解铁路运力调配、现场作业组织等多重运营堵点，各项经营指标逆势攀升，顺利实现时间进度、生产任务“双过半”，达成阶段性减亏目标。

健全内控治理体系 闭环管理压实攻坚责任

铁路运销公司全面梳理业务运行短板，重构内部组织架构，修订绩效考核、合规运营等核心管理制度，搭建权责分明、考核刚性、运转高效的内控管理体系。配套编制减亏扭亏发运任务分解方案，逐级拆解运量指标、压实岗位履职链条。组建专班常态化调度办公，通过现场督导、公函对接等方式破解铁路集中检修、阶段性运力收缩难题，推行周度需求提报机制盘活零散运力资源。推行任务清单化管理，建立周调度、月考核运行机制，重点攻坚任务办结率100%，辅以多层级常态化督查督办，保障各项扭亏举措落地落细。

深挖内部管控潜力 精准施策抓实降本增效

铁路运销公司从生产技改、政策争取、人力优化三个维度盘活效益存量，上半年累计压降可控成本70.61万元。生产端细化水、汽能耗定额管控，同步实施修旧利废、设备升级改造，技改节支44.6万元；主动对接铁路主管部门争取有利政策，成功减免延占费用，将政策利好转化为实实在在的经营收益；人力资源板块推行精干化管理，优化岗位编制、统筹内部人员跨岗调剂，盘活现有用工资源，缩减外包服务开支60万元，从组织架构源头压缩运营成本。

深耕内外双向市场 多元布局扩容运输规模 

铁路运销公司搭建煤炭市场动态研判体系，精准研判行业供需走势，以标准化站台收费模式稳固存量客户资源。组建专职市场攻坚队伍走访拓客，新增多笔煤炭运输订单，承接多家电厂电煤保供任务，夯实基础运量底盘。打破单一煤炭运输业务桎梏，开辟铝材专业化运输新赛道并完成首批货物承运，构建适配主业的多元运输格局。优化装车全流程作业标准，敞车、集装箱装车作业效率同比提升3.3%和7.6%，以现场作业提质赋能整体运量增长。

严守安全生产底线 风险防控保障运营平稳

铁路运销公司把安全生产作为生产经营的前置底线，建立了月度安全风险排查研判制度，并深入一线排查管理短板与现场隐患。从严规范临时作业、外协施工人员入场准入流程，落实岗前培训、闭卷考核、安全签约全流程管控，压实现场属地管理职责，前置化解外协作业安全风险，依托完善的安全体系保障货运线路连续稳定运行。

半程攻坚收官，奋进步履不停。下一步，榆林新材料集团铁路运销公司将持续坚守三大攻坚主线，巩固“双过半”经营成果，纵深推进机制改革、成本精益管控、市场深度开发、安全精细化治理，全力以赴冲刺全年经营总目标，为公司实现“双第一”目标贡献更多铁路运销力量。（郭英）