阳光讯（记者 赵小康 通讯员 李春风）为全面总结经营成效，查摆短板、夯实根基，持续提升客户经理队伍履职能力、服务质效与合规风控水平，统筹部署下半年重点工作，7月17日下午，咸阳农商银行召开2026年三季度客户经理工作例会。会议围绕业务营销、合规风控、客户服务、内部管理重点工作部署，同步开展多维度专项赋能培训，为全行下半年高质量发展明晰路径、凝聚合力。

明势定标，锚定全年攻坚方向。会议总结回顾经营管理工作，肯定全体客户经理深耕一线、实干攻坚的阶段性成效。全行始终坚守“认真投入、合规诚信、传承突破、稳健共赢”发展理念，秉持“凝心聚力、永不言弃”工作信念，稳步推进各项业务稳健运营。

结合下半年发展新形势、新要求，会议明确三大核心攻坚任务，全面推动经营工作提质增效。一是深耕主业，激活增长动能。聚焦提质增效目标，加大存款营销攻坚力度，深耕本土市场，常态化落地“聚四心‧惠邻里”社区金融服务，做实普惠金融、深耕本土客群，推动业务稳步增量提质。二是严守底线，筑牢风控屏障。坚持风险前置、全流程管控，严把信贷准入关口，优化信贷投向结构，严格落实“21424”过程管理机制，全力压降不良及关注类贷款，持续优化信贷资产质量，守住稳健经营底线。三是精细管理，提升运营质效。规范经营管理流程，常态化落实会议制度，深化清廉金融建设，做实廉洁家访工作；精准传导政策制度，活用数字化工具，常态化开展合规自查，构建安全规范、高效有序的经营管理格局。

精准赋能，锻造专业营销队伍。本次会议开展多部门联动专项培训，紧扣一线实操痛点与能力短板，靶向赋能、精准施教，全面提升客户经理专业素养与合规履职能力。

人力资源部解读绩效薪酬考评机制与奖惩细则，明晰指标薪酬挂钩规则，激发全员干事创业活力。信贷管理部针对授信审批高频难点答疑解惑，规范信贷全流程操作，细化风控标准，提升信贷办理质效。个人业务部统一社区金融、信用卡分期、业务退费等零售业务操作规范，标准化服务流程。法律合规部梳理日常合规风险与案件防控要点，筑牢全员合规经营思想防线。稽核审计部依托年度审计数据模型，明确核查重点与实操方法，以精准审计规范业务办理。资产保全部标准化不良资产处置、诉讼管理及合规催收全流程，提升资产保全质效。公司业务部聚焦存款稳存增存，明确存量维护、流失客户挽回、精准走访营销工作标准，稳固存款基本盘、拓宽客户增量。同时，多部门联合开展反洗钱专项培训，压实岗位主体责任，筑牢全行金融安全防线。

复盘补短，压实阶段攻坚责任。会议坚持以评促改、以督促干，通过分层通报工作情况、进一步细化岗位职责、压实工作责任。针对精准营销、客户走访等重点工作开展专项复盘，系统总结工作成效，深入查摆获客引流、客户维护、业务转化等环节短板，明确标准化工作流程与提质增效举措，为业务攻坚精准铺路、蓄力赋能。

笃行实干，助推高质发展进阶。本次会议部署全面、重点突出、指导性强，精准锚定业务发展、风险防控、队伍建设核心工作。下一步，咸阳农商银行将以务实作风、饱满干劲深耕本土金融、精进客户服务、抓实风险管控、攻坚业务指标，持续深耕普惠金融、践行属地金融担当，全力推动下半年各项工作提质、提速、增效，助力全行高质量发展迈上新台阶。