阳光讯（记者 赵小康 通讯员 罗阳）为有效破解中层干部角色定位偏差、网点管理机制缺失等突出问题，7月18日至19日，泾阳联社特邀人社部通用职业素质专家委员会委员、知名职业素质训练专家宋振杰老师，开展了中层管理效能全面提升培训。联社领导班子成员与全体中层干部共计40余人参加培训，利用两天时间完成了一场系统深入的管理能力“充电”之旅。

开班仪式上，党委书记理事长在讲话中指出，本次培训紧密围绕联社网点标准化管理体系，结合前期编制的《中层管理效能提升手册》系统设计，旨在帮助中层干部从“靠经验管理”向“靠体系管理”转变。他强调，人才是第一资源，中层管理人员是联社事业发展的中流砥柱，联社将把中层队伍建设摆在战略位置常抓不懈，真正做到既懂业务又善管理、既能冲锋又能带队，为联社高质量发展锻造一支拉得出、冲得上、打得赢的中坚力量。

培训期间，宋振杰老师围绕角色定位、工作部署、高效执行、目标管理、效能提升、人才培养、团队建设、关键跨越八个维度展开系统授课。授课内容既有理论高度又贴近工作实际——从“角色认知”切入，深刻剖析了中层干部从业务骨干走向管理岗位时常陷入的“超级员工”困局，引导学员重新理解管理的本质不是自己干得更多，而是让团队干得更好；在工作部署与高效执行模块，结合大量银行网点管理实例，现场演示了目标分解、任务追踪、过程管控等实用工具，帮助学员将笼统的工作要求转化为可量化、可追踪、可考核的行动计划；在人才培养与团队建设环节，重点围绕反馈、复盘与团队建设的重要性，详细讲授了积极性反馈与发展性反馈的区别与运用技巧，并分享了“温度管理‘三个一’”等实操性方法，引导学员将所学融入每周的日常管理动作。授课方式灵活多样，既有案例剖析与工具演示，又设置了分组研讨与互动问答环节，学员们结合自身管理实践与宋老师深入交流，现场气氛务实而热烈。宋老师授课幽默风趣、案例鲜活、工具实用，全体学员投入专注、积极互动，纷纷表示课程内容直击管理痛点，既提升了管理认知的“高度”，又打通了执行落地的“堵点”，真正做到了“听得懂、学得会、带得走”。

通过此次培训，中层干部在认知上完成了一次从“经理”向“职业经理”的角色跃升。大家更加清晰地认识到，管理不能只凭热情和个人经验，必须有章法、有工具、有体系。培训结束后，学员们纷纷表示要将所学转化为日常管理中的实招硬招，把责任矩阵方法落实到工作部署中，把目标分解的方法带回晨夕会，把团队建设温度管理“三个一”融入日常。下半年，泾阳联社将基于本次培训，启动网点管理标准化体系落地，推动网点管理从“人治”走向“法治”，从“经验型”走向“标准化”，真正培养一批懂管理、有章法、能担当的职业化中层管理队伍，为联社高质量发展筑牢坚实根基。