阳光讯（记者 赵小康 通讯员 高雪萌）根据泾阳联社中层管理干部讲评制度，为持续加强全辖中层管理干部履职尽责情况的动态管理，客观公正评价干部德才表现、管理效能与工作实绩。7月10日，泾阳联社组织召开2026年上半年中层管理干部讲评会，联社班子成员、各网点及部门中层正副职参加本次会议。

会上，各领导对分管社部上半年整体工作开展情况进行全覆盖、精准化集中点评。本次点评坚持实事求是、客观公正、直面问题的原则，围绕业绩评价、管理评价、存在不足、下半年目标及要求四大核心维度逐项剖析、精准复盘。点评过程中，各领导充分肯定各社部上半年在业务拓展、指标推进、服务提升、队伍建设等方面取得的阶段性成效，高度认可全体干部员工攻坚克难、踏实履职的工作作风与实干成果。同时，我们不回避短板、不遮掩问题，精准指出各社部在业务推进不均衡、重点指标攻坚乏力、基础管理不扎实、制度执行不到位等业务短板，以及精细化管理薄弱、流程管控不严、风险防控存在漏洞等管理弱项，并直指部分社部负责人履职担当不足、统筹能力欠缺、抓落实力度不强、带队伍方式单一等突出问题，做到点名到人、点问题到事、点短板到位。通过全方位、立体化复盘点评，既总结了上半年工作亮点与成熟经验，也深度剖析了经营管理中的堵点、难点、薄弱点，为联社下一阶段补短板、强弱项、固优势、促提升理清了发展思路、明确了工作方向、找准了攻坚突破口。

会议系统复盘一年来整体经营发展成效，理事长赵建钧作总结讲话。他提到，前期党委班子已与全体中层干部逐一谈心谈话，综合研判当前干部队伍整体稳定向好、干事创业氛围浓厚，各项经营指标稳步攀升，这份成果离不开全体中层干部扎根一线、迎难而上的实干担当。中层干部作为承上启下的核心“腰部力量”，是支撑泾阳联社高质量发展的中坚骨干。立足下半年重点攻坚任务，提出衡量中层干部履职成效，要立好四把标尺：一是队伍凝聚力，看员工是否团结、活力是否激发，带队伍不是管住人而是凝聚心；二是实干实绩，管理成效不在纸上、在战场上，一切拿业绩说话、用结果检验；三是经验沉淀，善于总结提炼，能否形成可复制、可推广的方法路径，决定着团队能走多远；四是争先劲头，有没有不甘人后、对标一流的精气神。希望全体中层干部对标对表、躬身入局，以过硬本领和扎实业绩交出一份合格答卷。

会上，联社党委明确树立干部管理“三个坚持”鲜明导向，为干部担当作为、干事创业筑牢保障。一是坚持以实干实绩为核心选人用人，常态化跟踪掌握干部日常履职状态，切实为想干事、能干事、干成事的干部搭建成长平台、提供晋升机会；二是坚持严管厚爱结合、容错纠错并举，主动协调化解干部履职过程中的难点堵点，为踏实肯干、敢于攻坚的干部撑腰鼓劲，让干部放下顾虑、安心履职；三是坚持正向激励与刚性约束统筹兼顾，明确组织信任绝非履职“免责牌”，针对精神懈怠、消极躺平、履职失责等干部，党委将及时约谈警示、依规调整岗位，引导全体中层干部履职尽责、真抓实干，以过硬工作实绩践行使命担当。

当前正值三季度加压奋进、冲刺全年目标任务的关键阶段，会议向全体中层干部发出攻坚动员令。会议强调，全体中层干部要秉持“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”的奋进共识，以本次讲评会为起点，卸下思想包袱、提振攻坚斗志，带领团队扑下身子、撸起袖子，用下半年的实绩说话，共同开创泾阳联社高质量发展的更好局面。