阳光讯（记者 赵小康 通讯员 薛哲）“九大联盟”是泾阳联社重点推进的“书记项目”，也是联社深耕县域普惠金融、助力地方实体经济高质量发展的核心抓手。为持续深化九大联盟建设成效，破解基层金融服务痛点难点，2026年7月2日，泾阳联社组织召开“九大联盟”工作汇报交流会。会议以总结经验、剖析问题、交流共进、提质增效为核心主旨，通过复盘工作成效、借鉴先进社部经验、汇集发展良策，重点针对基层客户经理营销难、业务推进慢、工作能动性不足、坐等客户上门等突出问题集中研讨施策。本次参会人员有联社领导班子、各网点负责人、业务部负责人共计20余人。

本次会议采用圆桌面对面交流的形式开展，全程氛围热烈、务实高效、直击痛点。各社部结合辖区产业发展实际，依次汇报九大联盟阶段性推进情况、工作成效与特色做法，主动对照工作标准自查自纠，深刻剖析自身工作短板，积极分享一线营销服务中的实战经验。同时，各网点立足客户真实服务需求，围绕工作落地难点、提质增效关键点踊跃建言献策，重点针对宣传物料升级、信贷产品完善、“泾云助手”优化、客户利率优惠政策等关键问题提出合理化意见建议。

汇报交流结束后，联社经营班子对全辖各网点“九大联盟”建设工作进行复盘点评。对推进扎实、服务精准、成效显著的社部予以高度肯定，梳理提炼典型做法与成熟经验，在全辖推广学习、对标创优。同时，对推进滞后、落实松懈、成效偏弱的网点严肃提点、压实责任，要求薄弱网点切实提高思想认识、细化工作举措、抓实日常管理，强化全过程督导考核，靶向补齐工作短板、全力对标赶超，推动全辖“九大联盟”建设齐头并进、提质增效。

为持续擦亮九大联盟服务品牌，精准深耕县域市场、做实普惠金融，赋能地方产业发展，联社理事长对下一阶段九大联盟重点工作作出七项专项部署，为全辖工作开展划定清晰路径、明确硬性标准：

一是坚守营销初心，锚定工作方向。全辖上下要统一思想、凝聚共识，始终坚定不移坚守“九大联盟”建设与精准营销工作方向，杜绝松懈麻痹、消极应付的工作心态。全体员工要提高政治站位，将九大联盟建设作为深耕县域普惠金融、服务实体经济、助推地方产业发展的核心抓手，持之以恒抓实抓细各项工作，确保联盟建设工作稳步推进、落地见效。二是夯实基层根基，筑牢客群关系。各网点要深耕辖区村组、社区、产业园区，搭建稳固、紧密的合作服务关系。严格落实客户经理常态化进村入企营销机制，要求全员主动“走出去”，彻底摒弃等客上门的传统模式，主动对接客户需求、挖掘潜在资源，全面提升自主营销、主动服务能力。三是细化客户台账，明确营销责任。业务部要及时下发到人营销名单，全体客户经理要精准梳理自身分管辖区、分管产业的客户资源，建立清晰、详实的客户营销台账，明确重点服务客户、潜在拓展客户、存量维护客户，细化营销目标、服务举措与跟进时限，做到底数清、情况明、责任实、服务准。四是严控建档质量，完善数据体系。各网点摒弃重数量、轻质量的工作误区，高度重视九大联盟客户建档工作质量，养成常态化自查、动态化更新的工作习惯。结合辖区特色产业、业态分布，全面开展自查自纠，查漏补缺、优化完善联盟客户数据，确保数据真实、精准、完整，为精准营销、精准服务筑牢数据支撑。五是强化宣传赋能，拓宽服务声量。全面升级宣传推广体系，统一印制九大联盟产业专属宣传折页、客户经理专属名片等标准化宣传物料，下沉一线开展精准宣传。针对辖区大型商圈、产业聚集地，充分利用LED显示屏、线下宣讲、入户走访等多元渠道，全方位宣传九大联盟专属金融服务，提升品牌知晓度与客户认可度。六是压实督导考核，强化闭环管理。业务主管部门要扛起主体责任，做实全过程、常态化督导工作，建立每日数据通报、阶段性工作总结、月度专项汇报机制。明确各项工作量化指标，细化考核标准，及时梳理问题、总结经验、调整举措，形成“部署－落实－督导－复盘－优化”的完整闭环。七是精准对接需求，做实产业服务。常态化开展“一产业一座谈”专项营销活动，聚焦“九大联盟”各类产业客户，开展精准化、定制化营销服务。同时配套提供产业知识讲解、金融政策培训、融资知识科普等增值服务，精准匹配产业发展与客户经营需求，全方位提升金融服务质效。

此次汇报交流会既是一次查漏补缺的复盘会，更是一次凝心聚力的动员会。下一步，泾阳联社将以此次会议为契机，全面落实各项工作部署，以更实的举措、更优的服务、更硬的作风扎实推进“九大联盟”建设，持续破解基层服务难题、激活一线营销活力，深耕县域普惠金融，精准赋能地方特色产业与实体经济高质量发展，为县域经济腾飞注入源源不断的金融“活水”。