阳光讯（记者 李源 通讯员 白瑞）今年以来，孙家岔龙华煤矿综采队锚定安全、质量、设备“三手硬”，把较真的态度、较劲的标准、求硬的作风落到采煤现场、扎进班组日常。截至目前，累计完成产量突破440万吨，创效20余万元，材料消耗较预算节支110万元，修旧利废年节约成本128万元，全员保持零伤害。

安全“硬”：查出一条销号一条

以班组自查为切入点，推动安全管理从“被动整改”向“主动排查”转变。“能给你指出隐患的，才是好同事，安全没有捷径，容不得半点急躁！”队长魏潭治说。让班组自己揪问题，已成为该队的硬性制度。各班组累计自查问题78条，整改率100%，其中9条隐患因整改质量高荣获公司专项奖励。同步建立自查“三违”台账，查出“三违”7人次、不安全行为21人次、不规范行为6人次，排查十三类不安全行为15人，做到班班有记录、件件有跟踪、周周有闭合。

警示教育常态化开展。每周四班前会设立“现身说法”环节，用身边事教育身边人。持续推进“每日一题、每旬一学、每月一考”素质提升机制，全员参训、以考促学。多道防线层层设防，为安全生产夯实根基。

质量“硬”：提升一项固化一项

在守住安全红线的基础上，该队以“一旬一提升”为抓手，以“传帮带”为纽带，把标准化落到实处。“以前护栏和机架之间有80公分的空当，存在人员失足坠落风险，现在做了滑道式伸缩改造，随皮带机架移动自动对接，严丝合缝。”检修班副队长王彦华说。各班组累计完成提升项目57项——敲帮问顶工具加装防砸手装置、32台水泵挂“户口牌”、电缆加装螺旋护套，每项提升都在抬高防护标准。

技能人才“传帮带”活动扎实推进。经班组推荐、三个月量化考核及管理人员联评，四名技术骨干脱颖而出，按15天为周期穿插轮班，手把手带教、点对点纠偏。副队长梁瑜说，“‘传帮带’开展以来，‘三直一平两畅通’达标率明显上升，设备负担自然小了。”

设备“硬”：改造一件管用一件

在降低设备负荷的同时，该队把破解井下设备“水土不服”难题作为创新创效的重中之重，设立专项奖励，今年已兑现7200元。全队累计申报创新项目37项，已完成19项。“一种摆架尾的方式控制刮板机窜动”技术应用后，调斜由5至7刀压缩至1刀左右，安全出口保持畅通，刮板机受力状态明显改善。“设备列车轮对改造加装黄油嘴”解决了轮对缺油生锈、轴承易损的难题，拉移设备列车省时省力，累计创效20余万元。

修旧利废成为全员自觉，过滤网超声波清洗复用、液压支架电磁阀以修代换，每月减少新件采购。推行预算管控，按月核定消耗、严格出库审批，材料消耗较预算节支110余万元，修旧利废年节约成本128余万元。5月份机电故障率环比下降近1.92%，设备运行稳定性明显提升。