阳光讯（记者 郑玮 通讯员 赵微）六月，正是劳动竞赛全面收官、冲刺任务目标的关键时期，走进长庆油田采油三厂红井子采油作业区，处处涌动着夺油上产的热潮。自“奋战二季度 抢抓主动权”劳动竞赛启动以来，全区干部员工就以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，咬定原油生产目标不放松，全面打响夺油上产攻坚战。

抢字当头，跑出上产“加速度”。“当前距劳动竞赛收官已不足一个月，我们必须分秒必争、斤两必争！”红井子采油作业区主要负责人的话语掷地有声。

如何与时间赛跑，牢牢把住产量提升关键环节？红井子采油作业区将劳动竞赛作为推动高质量发展和完成全年经营业绩指标的重要抓手，制定包含59项内容、141条指标的劳动竞赛大表，实行“挂图作战”，细化产量任务。通过每日碰头会、每旬产量分析会、每月生产例会，及时分析工作成效、部署下一阶段重点任务，将产量压力层层传导至每个班组、每名员工。

两级干部带头践行“五到现场”工作要求，把解决问题放在首位。班子成员分片包干、靠前指挥，主动为基层排忧解难，精准破解生产运行、员工生产生活堵点难点问题。目前从岗位操作到隐患排查，从提质增效到稳产保产，全区干部员工已深入井站履职360余人次，形成了上下同心、齐抓共管的良好局面。

细处着力，精耕技术“责任田”。技术管理是油田长期稳产的“压舱石”。红井子采油作业区坚持对每口措施井从方案论证、施工跟踪及效果评价全程负责。二、三级工程师与主要技术人员深刻把握“五个不等于”理念，结合基础资料提升活动方案，坚持油井参数、功图量油每日核查，加强动态监测。通过全面分析生产形势、油水井地质资料及动态资料，掌握油水分布规律及变化动态，摸排长停井及低产井潜力层。每月由地质组对中心站含水波动较大的油井进行现场核查，录取含水资料，并常态化开展井组分析，细致分析油藏含水上升原因，综合运用参数优化、补孔压裂、酸化改造等工艺，确保注采调整及时到位。针对泵况异常、供液不足等异常井，及时现场核实处理，力争躺井早发现、早抢修。

严字托底，筑牢安全“防火墙”。越是生产关键时刻，越要紧绷安全弦。红井子采油作业区坚持“不安全不生产、不安全不作业”原则，以作业许可管理系统为抓手，每日形成《危险作业管控清单》，对高风险作业进行前置部署。针对每一项特殊作业，安全组安排专人进行现场旁站监督，并成立危险作业专项督查组，采取“四不两直”方式深入井站和作业现场，对作业票证办理规范性、安全防护措施落实、隐患整改闭环管理等关键环节进行全方位排查。对发现的隐患建立“一患一档”，明确整改责任人、整改时限和验收标准，做到“边排查、边整改、边销号”。截至目前，已排查危险作业现场48处，发现并整改风险隐患46项，确保了劳动竞赛期间生产安全平稳受控。