阳光讯（记者 赵小康 通讯员 李雅茹）为全面部署冲刺半年收官各项工作，6月8日，咸阳农商银行召开2026年6月份工作会，领导班子成员、中层正副职、各中心主任参加会议。

会议伊始，落实“第一议题”制度，学习传达省联社树立和践行正确政绩观学习教育调度会精神，要求各部门、各支行对标政绩观学习教育校准经营方向，把正确政绩观贯穿存款拓展、信贷投放、风险管控全过程，以务实经营夯实半年收官根基，以高质量经营冲刺半年考核目标。

会议指出，2026年，全行上下对每一项经营管理工作，都镌刻着“认真投入、合规诚信 传承突破 稳健共赢”的执着坚守，都闪耀着“凝心聚力 永不言弃”的团队光芒，6月这张成绩单，承载着全行上下过去半年的心血付出，更决定了全年发展曲线的陡峭程度。

会议要求，一是淬思想之魂，筑牢信仰高地。要持续深化树立和践行正确政绩观专题学习教育，精心筹备七一系列活动，继续启动“四强党支部”考核，邀请省联社和延安学习班专家老师开展党建知识专题讲座培训，纵深推进“农信党旗红”党建品牌体系建设，让红色基因融入血脉、化为行动。二是耕主业之田，厚植发展沃土。要加快推进代销理财营销，拓宽中收增长渠道；做实普惠贷款精准营销，守牢支农支小定位；充分认识“挥一挥”业务战略意义，加快提升交易规模；发挥利率优势，做实到期和新增存款营销；开展流失客户专项挽回，盘活存量客户资源，将每一项工作抓实抓细、抓出成效。三是筑风控之堤，守护安全底线。要严守全链条风控关口，从源头优化信贷投向，抓实授信准入、预跑压降、关注类贷款压降各项举措，持续优化信贷资产质量，严格执行“21424”过程管理相关要求，不断增强可持续发展能力。四是疏管理之脉，畅通效能枢纽。要规范法人治理事宜，按期召开重大会议；深耕清廉作风建设，加快落地廉洁家访事宜；抓实政策层层传导，活用管理工具凝心促干；全面开展合规查漏补缺，统筹构建全域大安全格局，持续优化内部管理质效。五是砺实干之锋，锻造“红色铁军”。要广开言路，继续调动员工建言献策热情，营造畅所欲言、共谋发展的浓厚氛围；抓实建议落地，做到事事有回音、件件有着落，以高效处置回应员工期盼，夯实干群信任根基；细化答疑举措，做好政策解读、理顺认知误区、化解思想困惑，从源头稳人心、正作风。

会议强调，2026年的半年收官工作，将决定咸阳农商银行以什么样的姿态站立在咸阳市金融版图之上，必须牢牢把握改制红利，在新战场上开辟天地，进一步把根扎进本土实体经济的土壤里，把心贴到小微三农的脉搏上，把服务送到田间地头、车间商铺，夯实“地方金融主力军”安身立命根基，通过差异化竞争增强真正竞争力。

财务会计部、综合管理部分别通报2026年5月经营管理考核与“7S”管理情况。

会议现场为公司类网点排名第一的苏家寨支行、普惠类网点排名第一的统一广场支行、城区零售类网点排名第一的迎宾大道支行、涉农零售类网点排名第一的正阳支行颁发流动红旗。

苏家寨支行、统一广场支行、西咸新区支行做经验分享。

人民西路支行、韩家湾支行做表态发言。

行长管锐对本次会议作总结，要求在存款业务方面，增强全员营销，突出抓好资金归集；在贷款业务方面，做深普惠金融，大力推进增户扩面；在风险管控方面，严把资产质量，靠前处置风险贷款；在财务管理方面，落实账户治理，抓紧挂账利息清收；在网络金融方面，严控支出，推动商户结构优化。

咸阳农商银行全员将围绕“同心共筑有价值银行”愿景，用实绩证明自己，用奋斗定义历史，坚定信心、振奋精神，以破釜沉舟的勇气、寸土必争的韧劲，奋力夺取半年收官战的全面胜利！