咸阳农商银行

咸阳农商银行扎实推进“增户扩面”专项行动，开局良好、成果初显。为全面落实省联社及审计中心2026—2028年专项活动部署，该行高度重视、迅速行动，第一时间组建西安营销小组，全面进驻西安市场开展攻坚，推动增户扩面向西安客群纵深拓展。紧扣专项竞赛要求，坚持按月考核、绩效挂钩、奖优罚劣，以授信客户净增、贷款客户数净增为核心目标，聚焦西安地区党政机关、企事业单位、金融机构、优质商户及新市民等重点客群，以市民e贷、秦V贷、秦增信等数字普惠产品为抓手，通过上门走访、团办授信、精准宣讲、一对一服务等方式精准对接融资需求，优化办理流程，全面提升营销质效。同时严格落实过程管控，实行按周通报、督导跟进、包抓联动机制，确保营销合规有序、高效推进。经过集中营销，西安营销小组累计有效走访客户900余户，实现授信净增416户（含信用卡），客群拓展与业务转化成效显著。下一步，咸阳农商银行将持续紧盯竞赛目标，保持营销力度，深化服务对接，狠抓存量提质，不断扩大西安市场金融服务覆盖面，全力以赴推动“增户扩面”专项竞赛走深走实，助力高质量发展。

武功联社

武功联社于5月12日下午召开“增户扩面”动员大会，联社领导班子、中层正副职及全体客户经理参会。王景辉主任传达省联社2026—2028年“增户扩面”专项行动精神及工作要求；李孟副主任宣读《武功县农村信用合作联社2026—2028年增户扩面专项行动实施方案》，围绕目标计划、营销措施、督导机制、考核激励等核心内容细致解读，清晰划定工作路径、明确攻坚重点，为专项行动高效推进提供坚实保障与行动指引。王景辉主任与各网点负责人代表逐一签订目标责任书，以“军令状”形式层层传导压力、级级压实责任，确保各项任务落地落细、见行见效。大庄信用社负责人代表全辖网点作誓师发言，言辞铿锵、态度坚决，展现出敢打硬仗、能打胜仗的昂扬斗志。党委书记、理事长张晓文作动员讲话，提出三点要求：坚持问题导向，深刻认识“增户扩面”的紧迫性与重要性，直面当前业务发展短板弱项，把思想和行动统一到联社决策部署上来；坚定发展信心，准确把握有利条件与实现路径，抢抓县域经济转型升级战略窗口期，充分用好政策扶持、特色产业、本土资源等优势，推动增户扩面与地方经济发展同频共振；要坚持实干为要，提高政治站位，全面提升专业能力，加大宣传推广力度，牢牢守住风险防控底线，以决战决胜姿态坚决打赢增户扩面攻坚战。

泾阳联社

泾阳联社于5月11日召开“联盟聚力 增户扩面”动员会，联社领导班子、部门经理、各网点正副职及全体客户经理共计90余人参会。分管业务副主任详细解读了竞赛活动方案，围绕行动总体目标、授信用信指标分配、营销推进举措、考核奖惩规则进行全方位说明，为各网点精准开展客户拓展提供清晰指引。联社主任紧扣专项行动部署，从树立完成任务信心、健全工作督导机制、做实九大联盟建设三个层面明确工作标准，严肃强调坚决杜绝九大联盟建设流于形式、填表应付、敷衍走过场等问题，要求全员主动下沉基层一线实地走访摸排，从严把控基础信息数据质量，针对各类客群分类施策、靶向精准营销，统筹做好信贷产品精准适配，全力推动授信客户向实际用信高效转化。理事长作总结动员讲话，深刻复盘上一轮三年客户倍增行动推进不力、全省排名靠后的短板教训，明确以九大联盟作为核心抓手，坚持以产业链金融实现“嵌入一户、带动一串、覆盖一链”，以网格化管理落实“格中有人、人中有责、责中有绩”，以生态圈融通做到“联盟互导、资源共享、价值叠加”，要求全辖从“增量扩张”向“增质增效”转变、从“粗放营销”向“精准服务”转变，以知耻后勇的决心补齐短板。

乾县联社

乾县联社于5月11日下午召开2026年“增户扩面”专项行动动员会，会议由联社主任主持，领导班子、机关各部门、各网点负责人及全体客户经理参会。业务发展部负责人对专项行动工作落实方案进行全面解读，围绕目标计划、营销措施、督导机制、考核激励等核心内容细致讲解，明确工作路径、划定攻坚重点。要求各网点坚守主责主业，深耕农村、县域、城区、消费、普惠五大市场，以数字普惠金融为抓手，精准对接农户、小微企业、城镇居民及新市民等重点客群，坚持增量拓展与存量提质双线发力，全面提升金融服务覆盖面与可得性。领导班子成员结合当前经营形势作重点强调，深刻阐释“增户扩面”对筑牢发展根基、应对市场竞争的重要意义，要求全体干部员工迅速进入攻坚状态，将专项行动作为当前重点工作全力推进，压紧压实工作责任，不打折扣、不搞虚数，以高效执行确保落地见效，同时坚守合规底线，求真务实、真抓实干。联社理事长作动员讲话，提出三点要求：提高政治站位，把“增户扩面”作为生存之战、发展之战，以强烈的紧迫感主动抢占市场；弘扬“背包精神”，下沉一线、深耕细作，用心用情做好客户服务，全力拓客增效；强化督导考核，以实绩论英雄、以贡献定报酬，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，以决战姿态、攻坚劲头、务实作风坚决打赢攻坚战。

兴平联社

兴平联社于5月11日下午召开“增户扩面”专项行动动员启动大会，联社领导班子、全体中层干部、会计主管、客户经理共计130余人参会。副主任对省联社《2026—2028年“增户扩面”专项行动实施方案》核心内容进行传达解读，重点通报了全辖当前客群授信基础情况，明确了专项行动的总体要求和初期推进重点，并从行动时限、核心目标、客群分类、督导机制、考核奖惩、工作要求六个方面对兴平联社专项行动实施细则进行全面解读，确保全员吃透政策、明确标准、找准方向。联社主任结合前期“授信客户三年倍增”工作推进情况，深入剖析当前工作短板与突出问题，全面研判业务发展面临的机遇与挑战，对照本次专项行动部署，厘清工作思路，明确攻坚重点，细化推进措施，层层压实各社部、各条线工作责任。会议强调重点抓好农户、城镇居民及新市民、小微企业、新型农业经营主体及集体组织拓展和贷款户数增长五项重点工作，扎实开展走访摸排、建档评级、精准对接、服务提升等基础工作，稳步做大客户总量、优化客户存量。理事长作三点动员强调：深化思想认识，凝聚工作合力，提高政治站位；主动履职担当，精准落地推进，依托网点点多面广、人缘地缘优势，全面调动全员营销热情；坚守初心定位，夯实发展根基，始终坚守支农支小支实本源，以专项行动实效推动联社实现更高质量发展。

三原联社

三原联社于5月9日召开2026年“增户扩面”专项活动动员大会，联社领导班子、各社部负责人及全体客户经理参会。会议设置三项核心流程：解读《专项实施办法》细化工作流程与指标任务；理事长做动员讲话剖析经营短板；业务部经理讲解《专项考核方案》，逐项拆解考核指标与奖惩规则。会议强调，增户扩面不是选择题而是生存题，不是阶段性任务而是战略性工程，要求全体员工摒弃重冲量、轻日常的粗放模式，树立常态化深耕思维，坚决守住本土金融市场份额。会议部署三大主攻方向：一是深耕乡村阵地，推行网格化管理，逐村逐户走访建档，重点服务种养大户和新型农业经营主体；二是深耕城区商圈，依托经营贷、聚合支付等产品建立动态商户台账，推动一次性营销转为长期稳定合作；三是聚焦公职人员、村组干部、创业及务工人员等专项客群，实现批量获客、提质固客。全联社实行班子包片、部门包社、全员参战机制，严格落实“日通报、周考核、月评比”制度，将工作成效与薪酬绩效、评优评先、岗位调整等硬性挂钩，坚持主动外拓、上门服务，营造比学赶超的良好氛围。

彬州农商银行

彬州农商银行于5月11日下午召开“增户扩面”专项行动动员会，领导班子、中层正副职及部分客户经理参会。业务条线主管领导对《2026—2028年“增户扩面”专项行动实施方案》进行了解读，重点围绕目标任务、工作措施及考核措施等核心内容详细说明，为全行下一步工作厘清思路、明确方向。党委副书记、行长作动员讲话，提出三点要求：一是提高思想认识，深刻理解增户扩面的重要意义，主动担当作为，确保专项行动实现既定目标；二是明确获客渠道，精准把握攻坚方向，细化服务举措，确保重点客群服务全覆盖、无死角，以精准营销带动批量获客；三是压实各方责任，细化任务分解、明确时间节点、压实岗位职责，以实干担当推动增户扩面取得实效。党委书记、董事长作题为《凝心聚力深耕市场 实干攻坚“增户扩面”》的总结讲话，提出三点要求：提高思想认识、提高政治站位，深刻把握核心意义；正视困难挑战、坚定发展信心，聚力攻坚各项任务；抓实经验赋能、强化激励兑付，营造实干攻坚氛围。此次会议统一了思想共识，要求全员以强烈的责任感、紧迫感和使命感，凝心聚力、迎难而上、实干笃行，奋力完成既定目标任务。

礼泉联社

礼泉联社于5月8日下午召开2026年“增户扩面”营销动员会，联社领导班子、中层管理人员、各网点会计主管及部分客户经理参会。业务发展部对《2026年“增户扩面”专项活动方案》进行了解读，重点围绕活动指导思想、目标任务、核心工作措施及考核奖惩机制等关键内容展开说明，为各社部划定了清晰的路线图、下达了明确的任务书。会议要求各社部深刻认识“增户扩面”是夯实经营根基的政治任务与经营要务，严格落实“全员参与、全员营销”要求，将目标层层分解至网点、落实到个人。围绕农户、城镇居民及新市民、小微企业、新型农业经营主体四大客群，充分发挥村“三员”作用实现走访全覆盖，常态化更新经济档案；加快信用村镇创建，严格落实“应评尽评、应授尽授”，同时做好常态化“回头看”。立足本地产业特色优化授信流程、推广线上办贷，制定专项计划提升已授信客户用信转化率，坚持“授信与用信并重、数量与质量齐抓”，坚决杜绝虚假授信、无效扩面。会议强调包片领导、包社经理要严格落实常态化下沉督导责任，深入基层现场办公，解决走访营销、授信办理、用信转化、信用村镇创建中的堵点难点问题。业务发展部加强全流程闭环管控，建立常态化核验机制，确保客户信息真实准确、业务数据规范可追溯。同时，我们要加大典型标杆的宣传力度，形成互学互鉴、整体共提升的良好格局。

杨凌农商银行

杨凌农商银行于5月13日下午召开“增户扩面”专项行动动员会，总行领导班子、各支行及部门负责人、全体客户经理参会。会议解读了《杨凌农商银行2026—2028年“增户扩面”专项行动实施方案》，围绕指导思想、总体思路、客群划分、业务规则、三年目标、信用体系建设、工作措施及工作要求进行系统讲解，明确农户、城镇居民及新市民、小微企业、新型农业经营主体等重点客群任务，细化党建引领、政银协同、城区营销、产品匹配、名单制建档、网格化服务等关键举措，清晰阐释授信户数、贷款客户、信用村（镇）创建等核心指标，确保全员吃透政策、掌握标准、落实路径。张超行长在动员讲话中提出五点要求：一是提高政治站位，深刻认识增户扩面是夯实客户基础、深耕普惠金融、服务地方经济的核心抓手，增强责任感与紧迫感；二是聚焦目标任务，紧盯三年增户扩面计划，压实责任、细化分工、挂图作战，确保年度任务按期落地；三是坚持精准发力，深化“党建+金融”模式，做实网格化服务，强化名单制营销，精准匹配农户、小微、新市民等客群需求，提升授信覆盖面与用信转化率；四是严守合规底线，规范业务操作，强化风险防控，确保增户扩面既有量更有质；五是强化督导考核，业务发展部按月监测、按季通报，各支行、部门狠抓落实、比学赶超。此次动员会统一了全员思想、凝聚了攻坚合力，为打赢“增户扩面”攻坚战、筑牢普惠金融根基奠定了坚实基础。

旬邑联社

旬邑联社于5月15日上午召开2026-2028年“增户扩面”专项行动动员会，联社领导班子、中层正副职、全体客户经理等40余人参会。会议解读了实施方案，明确了未来三年的目标任务、营销措施及督导机制，要求全员将“增户扩面”作为信贷业务发展的核心抓手，主动下沉服务重心，精准对接各类经营主体和群众的融资需求。会上宣读了专项考核办法，围绕计分规则、奖惩措施、考核要求进行详细解读，鼓励全员主动作为、争抢客户。业务部通报了当前指标推进情况，并对存款、贷款、理财三个专项营销方案进行解读，引导存贷业务联动营销。党委书记、理事长冉文作动员讲话，提出三点要求：一是提高政治站位，凝聚攻坚共识，各网点要组织学习方案及考核办法，压实责任、全员攻坚；二是聚焦重点任务，深耕“三农”主战场，聚焦核心客群，抓实信用转化提升，确保精准滴灌、提质增效；三是强化责任落实，压实工作责任，开展专项培训提升业务能力，转变工作作风，摒弃坐等客户的惰性思维，坚持真进村、真入户、采真信息，班子成员落实包片督导，凝聚上下联动、齐抓共管的攻坚氛围。旬邑联社将以此次动员会为契机，锚定目标、攻坚克难，以实干实效推动各项业务迈上新台阶。

长武农商银行

长武农商行于5月11日召开“增户扩面”专项行动动员大会，领导班子、全体中层及客户经理参会。会议首先解读了《2026—2028年“增户扩面”专项行动实施方案》和《2026年“增户扩面”活动考核实施方案》，明确了专项行动的时间节点、目标任务、考核措施及工作要求，确保全行迅速掀起加压奋进、争先创优的工作热潮。行长深刻剖析当前业务发展形势，指出“增户扩面”是筑牢发展根基、抢占市场先机的核心抓手，并围绕客户拓展、信贷投放、风险防控等重点工作进行全面部署，要求全员做到四点：同心凝聚共识，誓师立令攻坚，上下同频共振开启新征程；明确目标任务，聚焦重点客群，以精准务实举措推动落地见效；健全工作机制，强化督导考核，以刚性约束保障有序推进；提振精神状态，全力以赴攻坚，以决战决胜姿态打赢攻坚战。董事长从三个方面再部署：提高政治站位，深刻认识重要性和紧迫性；聚焦重点任务，精准把握发力方向；强化责任担当，凝聚全员攻坚合力。会后开展客群梳理及业务口径专项培训，围绕农户、个体工商户、小微企业、新型农业经营主体等重点客群明确走访流程、信息采集规范与风险防控要求，为全面推进专项行动筑牢业务支撑。

淳化联社

淳化联社于5月11日召开“增户扩面”及信用村（镇、街道）三年提升专项行动动员大会，联社领导班子、中层正副职及全体客户经理参会，会议由党委书记、理事长主持。会议安排了2026—2028年“增户扩面”专项行动方案，明确了三年工作目标、重点任务、实施步骤及保障措施，并对2026年专项考核办法进行全面解读，细化考核指标、奖惩机制与责任分工，确保各项工作可量化、可考核、可落地。联社党委副书记、主任部署了信用村（镇、街道）三年提升专项行动，从创建标准、评定流程、提质举措、成果运用等方面，强调常态化推进信用主体创建与动态管理，以信用建设激活乡村振兴内生动力。理事长作题为《以三年专项行动为引领 谱写普惠金融新篇章》的动员讲话，全面复盘上一轮客户倍增工作成效与短板，指出增户扩面是吃饭工程、优势工程、见效工程，是重大政治任务与长远发展根基，号召全体干部职工以开局即决战、起步即冲刺的姿态凝心聚力攻坚突破。他提出三点要求：锚定重点领域靶向发力，精准拓户提质增效，杜绝形式主义，实现“拓一户、成一户、留一户”；压实责任锤炼作风，实行“领导包片、部门包社、网点总责、全员参与”机制，强化督导问效与激励约束；深耕信用村创建，依托“党建+金融”模式深化县镇村三级联动，稳步推进信用村（镇、街道）创建，助力乡村全面振兴。

永寿联社

永寿联社于5月11日上午召开“增户扩面”专项行动动员部署会，联社领导班子、机关各部门、各网点负责人及部分客户经理参会，会议由联社主任主持。业务部负责人对《永寿联社2026年度“增户扩面”专项行动工作方案》进行全面细致解读，围绕目标计划、营销举措、督导机制、考核激励四大核心板块，逐条拆解工作任务，明确攻坚重点。要求各网点坚守主责主业，深耕农村、县域、城区、消费、普惠五大市场，以数字普惠金融为抓手，精准对接农户、小微企业、城镇居民、新市民等重点客群，坚持增量拓展与存量提质双线发力，全面拓宽金融服务覆盖面，提升服务可得性与满意度，为专项行动高效推进划定清晰路线图。联社主任结合当前经营形势，深刻阐释“增户扩面”工作的战略意义，强调这是关乎联社生存发展的“必答题”，更是抢占市场先机的“攻坚战”，向全辖提出刚性要求：全体干部员工迅速进入攻坚状态，将专项行动作为当前核心工作，压紧压实责任、杜绝形式主义、不搞虚假数据，坚守合规经营底线，求真务实、真抓实干，以高效执行推动各项工作落地见效。联社理事长作动员总结讲话，发出最强攻坚号令：提高政治站位，强化使命担当，把“增户扩面”当作生存之战、发展之战，摒弃畏难情绪，以强烈的紧迫感主动出击、抢占市场；传承背包精神，发扬农信人“踏遍千山万水、走进千家万户”的优良传统，下沉基层、走村入户，用心用情服务每一位客户；强化考核督导，坚持以实绩论英雄、以贡献定报酬，健全激励考核机制，在全辖掀起比学赶超、争先创优的热潮，以决战姿态、攻坚劲头、务实作风坚决打赢增户扩面攻坚战。