阳光讯（记者 郑玮 通讯员 赵丽君）五月份，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心多点发力补齐管理短板、压实岗位责任、强化实操落地，全面推动运维管理标准化、规范化、精细化提档升级。

促学强责，筑牢岗位思想根基。运维中心以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为主题，严格对照规章制度、典型案例管理经验及“两册”要求，组织召开基础管理提升年现场推进会。广泛开展基础管理提升大学习、大讨论活动，引导全体干部员工立足自身岗位、紧扣工作实际，深入谈认识、找差距、明职责、定目标，从思想层面强化主动履职意识，切实将岗位责任内化于心、外化于行，夯实全员依规履职、在岗尽责的思想基础。

促改提质，完善制度管控体系。依托现场推进会学习成果，运维中心分层级、多领域开展全方位研讨查摆，全面梳理各业务板块基础管理存在的短板与弱项。坚持问题导向，精准厘清管理工作堵点、履职责任难点、实操执行痛点，靶向制定整改提升举措，建立问题台账、责任台账、整改台账“三本清单”，不断补齐管理漏洞、完善制度体系。层层压实管理人员监管职责与岗位履职责任，倒逼全体干部员工主动担当、积极作为，持续打通管理堵点、补齐工作弱项，构建闭环管控长效机制。

促干落地，严守岗位操作标准。紧扣岗位实操核心需求，中心聚焦操作流程、安全管控要点、质量管控标准等开展常态化学习，确保各项规程学深悟透、熟练运用。组织操作人员深入学习6S管理核心内容与落地方法，优化办公流程、提升工作效能，按照场站建设标准要求，筑牢标准化建设基础。常态化强化“两册”执行，明确岗位安全、操作、协作各项责任，以规范操作、精准执行、严细履职等方式全面提升全员业务素养与实操能力。