阳光讯（记者 郑玮 通讯员 窦金利）二季度以来，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心紧扣“实干争先创佳绩 砥砺奋进二季度”劳动竞赛主题，全员凝心聚力、奋勇争先，在百里油区掀起比进度、比质量、比安全的竞赛热潮，全力冲刺全年各项任务目标。

精准调度提效能。该中心将劳动竞赛与生产运行深度融合，建立“日跟踪、日分析、日调度”机制，将产销任务精准分解到岗到人，每日跟踪关键生产参数。启动新一轮油井计量工作，优化“一井一策”管理，油井核产率达99%。技术骨干下沉一线，针对低产低效井定制提产方案，形成比学赶超良好局面。

安全管控守底线。深化双重预防机制建设，组织安全管理人员与技术骨干开展拉网式隐患排查，实行台账管理、限期整改、销号落实。二季度以来，累计排查治理安全隐患21处，整改率100%。同时常态化开展应急演练和安全培训，全面提升职工安全素养和实操能力。

设备强基保运行。以“设备零故障、生产不停歇”为目标，建立“中心-巡检维护班-井站”三级设备管理网络，实行“一机一档”制度，将维护保养责任落实到人。岗位员工严格执行“十字作业法”，每日全面巡检，重点排查设备关键环节，比拼设备完好率和故障处置速度。

党建引领聚合力。中心成立竞赛领导小组，制定月度考核清单，将产量、安全、设备等指标纳入评分，每周晒成绩、每月树标杆。领导班子带头下沉一线，深化党员“网格化”管理，各党小组比拼问题发现率、整改完成率和产量贡献度，形成“党员带头干、员工抢着干”的浓厚氛围。