5月6日，耀州联社召开上半年重点工作推进暨冲刺“双过半”攻坚动员会，联社领导班子、各社部正副职、委派会计及客户经理代表等100余人参会，全面部署二季度攻坚任务，吹响冲刺上半年目标的冲锋号。

会议传达省联社及审计中心工作要求，通报表扬了“新禾行动”考核先进。会议围绕“抓管理、强营销、控风险、提质效”这一核心，全面复盘前4个月经营工作。业务通报采用“指标对账、差距对表”方式，直面存款增长慢、信贷扩面不足、不良清收滞后等问题，全程以数据说话，不点名批评，要求各社部限期整改，将问题清单转为攻坚清单，同时从稳存增存、信贷投放、数智赋能、增收创效、正确政绩观六个方面明确二季度工作方向。

会上，联社详细解读《2026年增收创效工作方案》及薪酬分配方案，通过设立增效、节支、创收奖项，坚持开源节流提升盈利能力；推行“固定+变动”薪酬模式，落实多劳多得、绩优薪优，要求各社部本周内将考核办法传达至全体员工。

现场，金谟路、小丘、城关三家信用社负责人现场作攻坚表态发言，立下攻坚“军令状”。会议同步开展“高管讲合规”“高管讲消保”警示教育，结合典型案例厘清信贷操作、柜面服务、客户信息保护等纪律红线，严格落实投诉首问负责制，筑牢合规与消保防线。

联社理事长以《长板做强，品牌擦亮，奋力谱写耀州联社高质量发展新篇章》为题作总结讲话，围绕“心态、格局、责任”要求全员摆正归零心态、树立全局格局、扛起岗位责任，践行“转变观念快、解决问题快、工作节奏快”的“三快作风”，深挖网点优势、做强特色业务，打造百姓信赖的贴心银行。

此次会议凝聚攻坚合力，明确工作路径。下一步，耀州联社全体干部员工将紧盯目标、狠抓落实，补齐短板、做强优势，全力以赴冲刺“双过半”，推动联社高质量发展再上新台阶。