阳光讯（记者 赵小康 通讯员 孙晨迪）为纵深推进薪酬制度系统性变革，健全市场化经营激励约束机制，紧扣陕西农信泾阳联社经营管理“十大体系”建设总要求，抓实抓细绩效和FTP利润“两大考核”体系落地见效，4月底，陕西农信泾阳联社组织召开2026年网点负责人薪酬考核及FTP利润考核专题培训会，联社领导班子及全辖中层管理人员全部参训，标志着该社新一轮薪酬改革正式进入落地实施阶段。

当前，县域金融业态竞争日趋激烈，银行业盈利压力持续加大，传统规模扩张的粗放发展模式已难以适应高质量发展要求。泾阳联社此次推行网点负责人薪酬改革，核心目标正是破除长期以来“重规模、轻效益”的经营惯性思维，推动全辖经营管理逻辑全面转向“质量优先、效益为王、稳健可持续”的发展轨道，真正建立“有效益才有薪酬、多贡献多得收入”的分配机制，实现基层网点负责人与泾阳联社发展同向、效益提升同频、员工增收同源的改革目标。

作为继2025年柜面人员薪酬改革之后，泾阳联社深化内部机制改革的又一关键举措，本次网点负责人薪酬改革方案经过多轮行业调研、多部门联合研讨、全维度数据测算和多轮次征求意见优化，确保制度设计科学精准、务实可行，为改革平稳落地筑牢了坚实基础，也标志着该社薪酬考核体系正式向“机制更优、效能更高、效益更好”的目标稳步迈进。

本次改革实现三项重大制度突破：全面取消原有网点负责人薪酬与内外勤平均绩效挂钩的传统模式，重构以网点经营规模、FTP利润贡献、经营目标责任制完成情况为核心的三维考核体系，旗帜鲜明地突出“价值创造、效益优先、业绩导向”的考核逻辑。

一是构建“基础薪酬+绩效薪酬+激励薪酬”三位一体的薪酬结构，实现“保基本、强绩效、重激励”的有机统一，既保障基层管理岗位的基本薪酬托底，又通过业绩挂钩的浮动薪酬充分激发经营活力，兼顾稳定性与激励性。

二是确立FTP利润在考核体系中的核心指挥棒地位。将FTP利润作为效益类考核的核心指标，引导各级经营主体聚焦高附加值、高收益业务，推动全社经营发展模式从规模驱动向效益驱动全面转型。

三是创新设立统筹支配激励薪酬机制。专项激励薪酬由网点负责人在制度框架内自主统筹支配，重点用于核心骨干激励、先进员工表彰、重点业务营销拓展等经营场景，真正建立薪酬资源向贡献者倾斜、向奋斗者倾斜的分配导向，最大限度激活基层经营活力与内生动力。

本次培训紧紧围绕“新考核、新机制、新导向”的核心主题，由联社考核管理部门对新薪酬体系开展全维度政策解读和实操测算演练，确保所有参训人员“听得懂、算得清、用得上”，为政策落地打通执行“最后一公里”。培训过程中，财务部门同步解读FTP利润核算逻辑、应用场景及管理要求，为考核体系落地提供专业支撑。截至目前，FTP利润指标已全面嵌入泾阳联社经营目标责任制考核、网点负责人薪酬考核及柜面人员薪酬考核全流程，下一步还将纳入客户经理薪酬考核体系，加快构建“全岗位覆盖、全链条贯通”的效益导向考核格局。

泾阳联社相关负责人表示，将以此次专题培训为新起点，持续强化考核落地执行，充分发挥薪酬考核的“风向标、助推器、指挥棒”作用。未来将继续坚持以改革破除发展瓶颈、激发内生动力，以精细化管理提质增效、深耕县域价值经营，不断完善市场化激励约束体系，为泾阳联社实现高质量、可持续稳健发展筑牢制度根基、凝聚奋进合力、注入强劲动能，也为陕西农信系统深化内部机制改革探索可复制、可推广的基层实践样本。