阳光讯（记者 赵小康 通讯员 李雅茹）为系统总结一季度“新禾行动”各项工作开展情况，部署二季度及下一阶段重点工作，4月27日，咸阳农商银行召开2026年“新禾行动”总结暨二季度工作推进会，领导班子成员、中层正副职及客户经理代表参加会议。

会议伊始，传达学习了省联社2026年一季度经营分析会会议精神，要求全员围绕省联社“11263”工作总要求与咸阳审计中心三条工作主线、六项重点工作安排为指导，深入贯彻一季度经营分析会精神，正视差距、找准短板、研判形势、把握主动，把“新禾行动”的冲劲延续下去，把“争先进位”的口号落实下去。

会议指出，刚刚结束的“新禾行动”，是对全行战斗力、执行力、凝聚力的一次集中检验，全行参与考核网点，均展现出了较强的拼搏意识和进取精神，荣获全省农合机构2026年“新禾行动”考核综合排名二等奖、存款营销一等奖、贷款营销二等奖三项荣誉，整体成效符合预期、达到既定目标。

会议要求，一是聚力赋能、服务大局，强化党的建设提升执行。要将树立和践行正确政绩观学习教育作为全年党建重中之重，健全完善“党建+金融”“三帮三促三提升”工作机制，形成“一支行一支部、一支部一特色”的生动格局，纵深推进“四强党支部”建设，精心组织庆祝建党105周年系列活动以及积极开展各类文体活动与主题党日活动。二是攻坚突破、激扬锐气，聚焦主责主业增强竞争力。要在二季度扎实开展普惠季专项营销工作，在存贷两端打一场背水一战的双线战役，为纽带借力市财金公司撬动全方位业务突破，持续开展“增户扩面”活动，大力推广“挥一挥”业务，发挥经营管理和薪酬考核两个办法的效用。三是常抓不懈、源头治理，做实风险防控筑牢稳健力。要强化“21424”到期贷款管理工作法，确保风险早识别、早处置，以合并后规范统一为契机，全面夯实信贷管理根基，严把新增准入关，强化审查审批，从严落实贷后管理，坚持实地核查、见人见物，动态跟踪经营变化，不断提升信贷资产质量。四是躬身实干、担当作为，锤炼务实作风培育竞争力。要践行“三个服务员”理念，班子主动下沉掌握实情，部门靠前联动化解堵点，支行用心服务回应客户，从领导班子、部门、支行三个层面落实正负面清单，以作风大转变带动服务大提升，稳住客户基本盘，重塑咸阳农商银行的口碑形象，为高质量发展凝聚最坚实的人心与力量。五是借势造势、高举高打，强化品牌传播塑造影响力。要加强通讯员队伍建设，常态化组织优质稿件报送，做实线下阵地宣传，统筹用好公交车体、电梯展板、公交站台等线下宣传载体，做活新媒体运营，规范运营抖音、视频号、微信公众号等新媒体平台，不断扩大我行在地方金融市场的话语权与影响力。

会议强调，合并半年，咸阳农商银行这艘大船已经顺利启航，要充分利用当前整改提升的窗口期，在日趋激烈的区域金融竞争中走向前列，扛起改制赋予的时代重任，以张弛有度的科学发展观为指导，增强信心与底气，把问题解决在起步阶段，把基础夯实于关键时期，轻装上阵、蓄力远航，驶向更广阔的天地。

党委委员、纪委书记孙明振开展廉政警示教育。

财务会计部、稽核审计部、综合管理部分别通报“新禾行动”3月考核、专项检查、“7S”管理情况。

会议现场表彰 “经营管理优胜团队”红帆笃行团、锐意进取团、奋进拼搏团；“新禾行动”优胜单位迎宾大道支行、人民路支行、思源路支行、营业部、西咸新区，并为“新禾行动”优秀客户经理颁奖。

迎宾大道支行、思源路支行、北平街支行做经验分享。

咸通北路支行、东风路支行做表态发言。

行长管锐对本次会议作总结。一是聚焦规模，打好存贷款与客户倍增主业“阵地战”。存款端，要“颗粒归仓”；贷款端，要“精准投放”；倍增端，要“深耕细作、久久为功”。二是聚焦质量，打好风险防控与不良清收“攻坚战”。风险防控上，要做到“防微杜渐、源头把控”；不良清收上，要做到“多措并举、聚力攻坚”。三是聚焦效能，打好中收提升与降本增效“突围战”。财务管理上，要做到“开源增收”；收单业务上，要做到“提质增效”；信用卡业务上，要做到“稳中求进”。

一季度“新禾行动”打出了士气、找到了差距。咸阳农商银行全体员工将以此次会议为新起点，进一步统一思想、压实责任，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，破难题、补短板、提质效、防风险，真正把作风效能提上新水平，把业务发展推向新高度，同心同行、共创未来，奋力在高质量发展道路上行稳致远、再创佳绩！