阳光讯（记者 郑玮 通讯员 陈翔月）春日暖油区，奋进正当时。四月以来，中国石油长庆油田采油三厂紧扣原油上产核心目标，锚定任务、加压奋进，以赛促干、以干促产，充分调动全员攻坚积极性，一场声势浩大的原油上产攻坚战在春日油区全面铺开。

为牢牢掌握生产主动权，采油三厂五里湾二区通过构建“日分析、周调度、月总结”的产量管控机制，建立每日生产碰头会制度，逐项压实重点工作责任链条，实现了从“事后补救”到“事前预防”的转变，构建起“提前谋划部署、动态实时监控、精细规范管理”的生产组织体系，为原油上产提供了坚实保障。

在老井稳产这个“重头戏”上，该区立足历年生产数据，系统梳理老井储层物性、油层特征、地层能量，精准制定老井稳产措施清单，提前排定重点措施井施工计划。同时，通过技术干部与井站员工的联动帮扶，作为解决生产难题的重要抓手。成立的专项“产量帮扶小组”累计开展现场帮扶28井次，帮助井站解决生产难题37项，确保油井产量变化班班清、日日明。

在油井差异化管理方面，作业区推行ABC分类精细化管理模式，实现“一类井精雕细琢、二类井巩固提升、三类井重点帮扶”的分级管控。针对重点高产井，实行中心站长牵头负责制，技术人员全程参与日常管理，加密计量频次，强化取样分析，增加巡井密度，确保高产井稳产高产；对低产低效井，实施“一井一策”精准“扶贫”，通过优化间开制度、调整工作参数等措施，有效改善低产井生产状态，实现了“小块头也有大作为”。

安全是发展的基石，更是上产的保障。五里湾二区始终将“安全是第一要务、第一工程、第一大事”的理念内化于心、外化于行，推行设备“小病早治、防患未然”的预防性维护模式。全面梳理各类设备隐患风险，建立“一设备一台账”，系统总结设备运维经验，设备完好率达到98.7%，为故障精准判断与高效处置提供了可靠依据。

在特殊作业现场，员工们正忙着对压力表进行精准校准，对机泵设备进行保养维护。“我们坚持‘预防为主、防治结合’的原则，每周对关键设备进行一次全面‘体检’，确保设备时刻处于最佳运行状态。”南五注巡护班班长陈建涛说道，“设备安全了，我们上产才更有底气。”这种精细化的设备管理模式，有效保障了压力表读数精准、阀门转动灵活、管线输送顺畅，为原油上产筑牢了坚实的安全防线。