阳光讯（记者 郑玮 通讯员 胡晴）为扎实推进二季度劳动竞赛各项工作，中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区以劳动竞赛为总抓手，锚定原油上产目标任务，聚焦精细管理、原油生产、安全防范、党建融合四大关键领域精准发力、主动作为，将高质量发展愿景转化为夺油抢产的生动实践，千里油区处处涌动着真抓实干、奋勇争先的热潮，一幅马力全开、干劲十足的生产画卷在作业区徐徐展开。

精细赋能强管理，提质增效筑根基。采油三厂大水坑作业区始终将精细管理作为夺油抢产的核心支撑，从细微处破题，多管齐下夯实生产运行基础。紧盯产量动态不放松，严格落实“两室一中心”与巡检维护班两级包保责任，持续优化生产组织，构建起生产调度、技术管理、安全保障“三位一体”的工作运行机制。每日早会精准对接当日任务，晚会复盘产量运行情况，深挖问题根源、细化应对对策，搭配“机关-班组-调度”产量三级监督机制，形成环环相扣、高效联动的管理闭环，累计解决产量波动问题12项。党员干部结合承包点下沉班组一线开展业务培训，助力员工熟练掌握“三懂四会”技能，以精细管理赋能生产高效运行，推动管理效能节节攀升。

党政融合聚合力，作风转变添动能。采油三厂大水坑作业区党总支以党建为引领，扎实开展“抓纪律、强作风”专项整治，聚焦突出问题、强化责任意识，有力转变干部员工作风、提升能力素质。劳动竞赛期间，发布典型问题通报1期，对3个当天进度整改未完成严肃追责问责，以严管倒逼责任落实，推动竞赛重点工作提速提效。与此同时，深入开展“一名党员一面旗”“党员身边无事故”等主题党日活动，将党支部建在生产一线，把党员先锋岗设在攻坚前沿，党员干部主动下沉攻坚岗位，在夺油抢产中亮身份、作表率。同时，深化红色网格治理，充分发挥“六大员”职能作用，推动各支部管理与红色网格深度融合，实现“人在网中走，事在格中办”，截至4月，采油三厂大水坑作业区高效解决人员管理、后勤服务等2类8项实际问题，以党建凝聚力催生生产战斗力。

安全护航守底线，平稳运行保上产。采油三厂大水坑作业区始终坚守“安全是第一要务、第一工程、第一大事”理念，以全方位、多层次的安全管理筑牢生产防线，为劳动竞赛保驾护航。围绕岗位风险辨识、安全经验分享、应急预案演练等核心内容，定制“安全培训套餐”，实现“安全讲话天天有、安全活动月月办、特色培训不间断”，让安全理念深入人心。全面落地三级巡查机制，领导带班查、机关随行查、班组加密查，搭配“我是安全监督员”“安全责任区我承包”等活动，构建起“人人会安全、人人管安全”的良好格局。月度安全环保例会上，集中曝光典型问题5条、排查现场隐患，组织全员“找茬”整改，群策群力制定优化方案，切实拧紧生产“安全阀”。劳动竞赛期间，采油三厂大水坑作业区开展安全应急演练2次、安全培训4场次，累计排查整改各类安全隐患32项，有效防范化解各类安全风险，实现安全生产零事故。

精准发力破瓶颈，靶向攻坚稳产量。采油三厂大水坑作业区聚焦注水提质、设备运维、隐患排查三大关键环节，凝心聚力、真抓实干，全力抢抓生产主动权。在精细注水方面，推行“一井一策、一层一调”精细化管理模式，累计完成注水井洗井作业31口，定期维护校准水表16块，通过细分注水、精准调剖等技术手段，有效改善水驱开发效果，夯实老区稳产基础。