一、定方向明遵循 亮实绩促提升

(一)传达精神把舵定向，明晰工作总遵循

会议伊始，理事长传达监管分局2026年度审慎监管会谈及审计中心工作会议精神，深入研判当前发展形势，明确要坚守六项定位指标，加大信访处置力度，提升资产质量管控水平，强化内控管理，持续深化数据治理，坚决贯彻落实监管要求和审计中心指导意见，切实把会议要求融入日常、落到实处，以更高站位、更实举措推进各项工作提质增效。

（二）通报考核奖优罚劣，亮出实绩明差距

联社分管条线副主任分别通报了2026年旺季营销“新禾行动”考核情况及奖惩情况，客观反映工作成效。本次通报既是成绩的“晴雨表”，也是差距的“透视镜”，为各社部对标提升、固强补弱提供了精准依据，以奖励激励担当、以惩戒倒逼提升，充分激发全员干事创业的积极性与主动性。

二、树榜样学先进 聚合力启新程

一份份荣誉承载拼搏汗水，一座座奖牌彰显奋进力量。会上对新禾行动期间，表现突出的先进集体、个人颁发奖牌。以先进为镜、向标杆看齐，凝聚起比学赶超、争先进位的强大合力。

三、绘蓝图定举措 强引领勇攻坚

（一）解读方案，划定攻坚硬标尺

各条线部门依次解读2026年目标责任制考核办法、得分要点及信贷资产风险防范化解暨“清淤行动”专项考核办法。各项方案作为工作的“指南针”、行动的“硬标尺”、攻坚的“任务书”，为后续工作明确了目标方向、考核标准与奖惩导向。

（二）部署经营工作，锚定双过半目标

联社主任立足经营实际、紧扣发展大局，以数据复盘实绩、以问题找准堵点、以任务明确路径。直指信贷结构失衡、投放节奏不均、风险防控薄弱、管理效能不足、财务增收承压等五大突出经营短板，要求全员正视问题、靶向整改。重点围绕七大核心任务吹响二季度攻坚冲锋号：一是深耕联盟精细管理，抓实“九大联盟”摸排建档与商户优化转化，夯实客户发展根基；二是聚力存款提质增效，做强厅堂营销、深挖客户价值、优化存款结构，全力稳总量、降成本；三是做小做散增户扩面，加大个人贷款投放、均衡信贷投放节奏，激活信贷发展新动能；四是深化清淤从严问责，紧盯预跑贷款化解、严管逾期贷款风险、强化特殊资产清收，守牢资产安全底线；五是提速电银数字转型，推广“挥一挥”支付、压降收单费率、升级金融e站服务，以数字化赋能服务提质增效；六是狠抓精细管理增收节支，优化利率定价、严控成本支出，向精细化管理要效益；七是严守合规经营底线，深化信贷风险排查、抓实防非打非，稳固内控合规管理防线，为稳健经营保驾护航。

（三）笃行实干，决战双过半硬仗

理事长以“立势破局、实干争先”作总结讲话，用底气满满、信念满满、力量满满三个“满满”，充分肯定一季度“新禾行动”的优异成绩。同时指出业绩“虚胖水肿”、经营“增量不增效”、管理“宽松软散”三大突出短板，为全员敲响发展警钟。讲话要求全体干部职工提高政治站位、树牢正确政绩观，深刻领悟“人民至上、自信自立、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下”的精髓要义，将其转化为推动工作的行动自觉；将“九大联盟”作为党委书记领办项目，层层压实包片、包社责任，确保各项部署落地见效；高度重视信访维稳工作，靠前化解矛盾、源头防范风险，坚决守牢安全稳定底线。锚定五大攻坚方向精准发力：坚守党建优不动摇，以政治引领凝聚发展合力，把党业融合落到实处；坚守管理严不放松，以刚性管控提升治理效能，让从严管理成为常态；坚守业务稳不冒进，以提质增效筑牢经营底盘，推动业务稳健可持续发展；坚守作风强不懈怠，以实干作风破除发展难题，彰显农信人担当本色；坚守队伍活力不停步，以激励赋能激发全员干劲，锻造高素质金融铁军。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。泾阳联社全体员工将以“新禾行动”丰硕成果为起点，锚定二季度“双过半”目标，坚守金融初心、勇担发展使命，以党建为引领、以实干为底色、以攻坚为动能，全员凝心聚力、笃行不怠，用实干拼出实绩，用实绩拼出全年的“满堂彩”。