春潮涌动处，奋进正当时。一季度以来，巴拉素煤业公司全面落实集团公司和矿业公司决策部署，继续坚持“安全为天、实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，克服市场下行压力，交出了一份亮眼的成绩单。截至3月31日，原煤产量345万吨，商品煤销量突破309万吨，其中单日煤炭销量最高达6.33万吨，铁路发运单日最高3.45万吨，双双刷新历史纪录，安全生产实现“零伤害、零事故、零污染”，成功实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

筑牢安全防线，夯实发展根基

巴拉素煤业公司始终将安全生产作为最大的效益。一季度，该公司深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，严格落实领导包联区队制度，通过“清单式”巡查和“流程式”考核，织密安全防护网。累计开展安全专项检查8次，整改隐患856项，整改率达100%。期间，创新推行“VR+安全培训”模式，组织各类安全培训22场次，从业人员安全素质得到进一步提升，以“开门稳”保障“开门红”。

协同产运销，畅通运输链条

面对复杂多变的市场形势，该公司打破常规，深化“产运销联合”机制，全力保障销售畅通。在汽运环节，建立多方常态化沟通机制，根据原煤产量和库存动态，实时优化发运计划，大幅缩短运煤车辆排队等候时间，提升发运效率。在铁运环节，该公司主动加强与铁路部门的对接，定期召开发运协调会，梳理解决请车计划、运输组织中的堵点难点，确保“有煤即装、有车即发”，实现了铁路发运量的稳步增长，为单日销量屡创新高提供了有力支撑。

精细管理增效，深挖内部潜力

既要“产得出、运得走”，更要“卖得好”。面对煤炭市场持续承压，巴拉素煤业公司将煤质管控作为抢占市场的核心抓手，通过重新修订《煤质管理办法》，明确生产、运输、洗选等各环节职责，针对不同煤层条件制定差异化考核标准，以精细化管理确保煤炭质量稳定。同时，持续深挖内部潜力，打出降本增效“组合拳”。物资管理上推行“交旧领新+循环复用”，充分发挥“井口超市”作用，材料复用率大幅提升；用电管理上实施“避峰填谷”，降低能耗成本；成本管控上坚持“一切成本皆可降”的理念，一季度累计节约资金911万元，切实将降本增效落到实处。

奋楫再出发，实干赢未来。首季“开门红”既是成绩，更是动力。下一步，巴拉素煤业公司将继续保持昂扬斗志，聚焦铁运增量常态化、智能化矿井建设等重点工作，持续深化内部改革，锚定“双过半”目标加压奋进，为实现全年目标任务、推动企业高质量发展再立新功！