今年电网春检以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入落实“程序明、职责清、执行严、队伍强”管理理念，坚持把程序挺在最前、责任扛在肩上、执行落在细处、队伍建在一线，扎实推进电网春检，夯实油田安全供电基础。

重流程、强规范，严格流程管理。该项目部制定《电力安全工作规程》《电气设备春检方案》《安全环保方案》《检修作业规范》，细化检修质量、停送电操作、现场验收、隐患整改等关键环节管控标准，推动春检工作依规操作。抓实春检物资领用、废旧料回收管理，推行申报双签、发放双核、回收双清、台账双审“3322”管理模式，实现数万项材料流向可溯，合规管理。

明权责、促协同，拧紧责任链条。坚持“谁主管、谁负责，谁在现场、谁担责”，构建三级责任体系，将安全生产责任层层穿透至班组、岗位及个人。执行现场“四张清单”，严查票证办理规范率、安全措施到位率、技术交底覆盖率、人员状态合格率、验收标准执行率五大指标，环环相扣保障春检高效推进。党员干部驻守检修现场，严格安全监督、质量验收、继保核对等关键环节，将压力传导至神经末梢、责任压实到最小单元。

严执行、守底线，绷紧安全防线。刚性落实“五想五不干”“六条禁令”“春检明规”等要求，发挥安全监督岗“前哨”作用，监督检查现场票证办理、安全措施落实、倒闸操作等重点，累计纠治习惯性违章行为160余项。将“禁酒、禁赌、反内盗、防电信诈骗”要求贯穿春检全过程，把承包商纳入员工队伍一并开展教育管理，有效防范化解各类风险隐患，实现春检“零违规、零事故”目标。

强作风、提能力，锻造供电铁军。坚持把春检现场作为实战考场，组织技术骨干“传帮带”、青年员工“跟岗练”，帮带青工掌握风险处置、安全管控、继保核对、断路器性能检测等技能。针对老旧设备改造、复杂缺陷处置等重难点任务，党员挂帅攻坚，全过程监督安全措施落地与工艺质量达标，以身作则激发担当动能，提升队伍执行力、凝聚力、战斗力。（李钇蒙）