持续巩固一季度业务发展良好态势，确保各项重点工作无缝衔接，4月15日，咸阳审计中心召开全市农合机构2026年“新禾行动”总结暨二季度工作会议，全面复盘“新禾行动”工作成效，部署二季度重点任务，凝聚发展合力，奋力冲刺“双过半”目标。审计中心全体人员、各行社理（董）事长、主任（行长）参加会议。

复盘总结

会议对2026年“新禾行动”开展情况、一季度“大走访 大营销”开展情况以及3月表内外贷款挂账利息清收工作进行了通报。深入剖析存在问题，明确改进方向，并对下一阶段业务经营工作作出系统部署。

现场汇报

会议安排兴平、乾县、礼泉、永寿、武功等相关行社，围绕重点大额风险贷款处置化解进展、当前面临的困难及下一步工作计划作专题汇报，交流经验、分享思路，进一步促进风险化解工作提速增效。

凝心聚力

审计中心主要负责人作题为《乘势而上 奋发有为 聚力夺取“双过半”决定性胜利》的讲话，立足全市农合机构发展实际，从五个方面作出部署、提出要求，为二季度工作划定“路线图”、明确“任务书”：一是聚焦党建引领，把正确政绩观立起来、落下去。要求把政绩观体现在“带头干”“破难题”“强本领”上，班子成员带头营销大户、攻坚难户，建立“揭榜挂帅”机制，推行工作清单管理，以正确政绩观推动高管人员履职尽责。二是聚焦业务经营，把高质量发展扛在肩、抓在手。在存款营销上悉心毕力，狠抓对公存款日均增量转负为正；在实体投放上精准发力，紧盯乡村振兴、普惠小微、特色产业链等重点领域，推动“增户扩面”专项行动扎实开展；在数智融合上主动作为，做精数字普惠贷款，做优支付工具推广，做深场景平台建设。三是聚焦风险化解，把“清淤行动”落到底、见实效。强化风险关口前移，严防资产劣变；强化存量风险清收，用好市场化处置手段；强化大额风险突破，集中力量推动大额风险贷款取得实质性进展；强化提级晋档意识，确保监管评级稳中有升。四是聚焦管理效能，把“过程管控”抓到位、管出效。有序推进网点撤并和资源优化配置，抓实表内外贷款挂账利息清收及其他应收挂账“两项清理”，加强资金业务管理，集中开展大额贷款、大额费用等重点领域专项检查，筑牢合规防线。五是聚焦安全，把“发展底线”守得牢、护得好。抓实安全保卫，强化声誉管控与宣传引导，严守保密纪律，为高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

二季度，咸阳农合机构将继续紧扣省联社“11263”工作总要求，把“双过半”作为必争必保的阶段性硬目标，以“清淤行动”破风险之障，以“揭榜挂帅”攻业务之坚，以“精细管理”固管理之基，全力跑好二季度这一“关键棒”，为全年高质量发展赢得主动、积蓄胜势。