4月9日，陕西有色金属集团副总经理苏旭盛一行深入榆林新材料集团，围绕一季度生产经营及重点专项工作开展专题调研。

榆林新材料集团党委副书记、总经理牛虎明作工作汇报。他围绕2026年榆林新材料集团以新质生产力武装全产业链，坚持“112233”发展战略和“1234”工作思路，介绍了一季度公司原煤、精煤、发电量、铝液、扁铸锭等主要产品产量及营收利润均完成计划指标，顺利实现“开门稳”。贸易业务坚持“合规前提下创造价值”的基本原则，全程符合“十不准”要求；信息化方面，公司已完成智慧园区顶层设计，覆盖煤矿、电厂、电解铝等六大业务板块，并探索AI+生产优化；能源双碳方面，能耗指标稳步优化，清洁能源消纳与节能降碳项目有序推进；43万吨铝基新材料项目主体工程已全部竣工，扁铸锭产线稳定运行，铸轧卷材产线下季度将重点突破市场订单。二季度锚定“时间过半、任务过半”目标，以专班化机制、三级指标体系狠抓落实，统筹稳产增效与能耗管控，确保主要产品产量、利润指标及重点专项工作按期过半，为完成全年目标筑牢基础。

苏旭盛对公司取得的成绩给予肯定。他指出，公司紧扣“煤—电—铝—深加工”一体化产业链，思路清晰、举措务实，尤其在产业协同和穿透式管理方面形成了可复制的经验。针对下一阶段工作，苏旭盛提出几点要求：一是聚焦业务（产品）单元完善指标考核体系，严控生产成本，深入精细化管理，持续提升管理效能。以开展树立和践行正确政绩观学习教育为指引，细化分解二季度任务清单，全力确保上半年主要经营指标和重点工作实现时间过半、任务过半。要层层压实责任、逐级传导压力，强化过程跟踪与动态纠偏，确保各项任务落地落实见行见效。在剔除原材物料市场价格变化因素基础上科学核算生产成本，把降本增效和精细化管控贯穿到生产、采购、销售、储运、结算全流程，向管理要效益、向精细要质量。二是提高政治站位，严守纪律底线，夯实合规管理根基。严格对照陕西有色金属集团关于招采领域突出问题整改工作统一部署，紧扣问题清单，全面开展自查检视，狠抓问题整改与纠偏整治，持续提升招标采购全流程、全周期合规管理质效。招采工作要筑牢拒腐防变思想防线，坚持严抓制度执行、严管流程管控、严肃监督问责，切实规范权力运行。对上级部门提级抽查的招采项目，必须高度重视、压实责任、闭环跟踪、确保落实。针对煤炭领域以案促改促治工作，要严格落实上级部署要求，对照负面清单与典型案例，深化警示教育，全面排查风险，从严整改整治，坚决守住合规经营底线。三是坚持开展合规优质贸易，以高质量贸易为抓手，着力构建稳定可靠、协同高效的上下游客户供应链体系，筑牢高水平供应链生态。全面清查梳理历史交易，严格管控贸易收入占比，持续规范业务操作流程，着力打造公平透明、互利共赢、风险可控、长期稳定的健康贸易格局。四是超前谋划市场研判与市场开拓，持续增强企业发展后劲。密切跟踪行业发展动态与客户需求变化，强化前瞻性分析研判，聚力突破高端铝合金市场准入壁垒，不断提升产品市场占有率与核心竞争力。五是加快工艺优化与信息化建设步伐，做实穿透式全过程管理。推动生产数据与管理数据深度融合、互联互通，在现有自动化、数字化产线基础上对标行业先进水平，加快搭建并推广智能化管控模型场景应用，以数智化赋能工艺优化升级与成本精准管控。同时严守企业信息安全、数据安全与网络安全底线，夯实数字化发展安全基础。

陕西有色金属集团相关部门负责人，榆林新材材料集团部分领导班子成员及相关部室参加会议。（张倩）