老旧小区改造，既是城市更新的“必修课”，也是群众家门口的“幸福事”。既承载着人民对美好生活的向往，更考验着部门的统筹能力与执行温度。在这场民生大考中，汉滨区住建局通过全局统筹、两翼协同、网格落地等方式，真正实现了工程进度与质量齐头并进。

全局统筹，打破壁垒，形成合力。汉滨区住建局立足老旧小区改造点多、面广、任务重的实际，成立老旧小区改造工作推进专班，明确成员单位分工，确保各司其职、信息互通、协同发力通过共同包抓同一网格、面对同一现场、解决同一问题，真正做到了“进度有人盯、质量有人管、安全有人查”。

两翼协同，一个抓“快”，一个保“好”。一方面，挂图作战，逐网格制定施工“作战图”，明确关键节点和完成时限，制定“日巡查、周研判、月调度”工作机制，定期邀请街道办事处、社区召开问题研判会，对当下项目建设存在的难点堵点问题进行统一调度，对进度滞后的项目，第一时间分析原因、调整工序、增配资源，确保改造工程按计划压茬推进。另一方面，严管严控，守住“质量安全防线”。对进场材料、构配件严格抽查，杜绝不合格材料用于施工现场；对屋面防水、管网改造等关键工序加密监督频次，确保工艺合规、质量过硬。同时，围绕高空作业、动火作业、消防等重点环节，常态化开展隐患排查，建立隐患、整改清单管理，对发现的隐患当场下达整改通知书，限期整改、逐一销号，把风险化解在萌芽之前。

网格落地，责任到人，穿透到点。创新建立网格包抓责任制，形成“主要领导牵头抓总、分管领导靠前指挥、专班组固定包点”的三级管理体系，每个网格配备进度专员和技术专员，网格包抓员下沉现场，现场发现问题，解决问题，形成了“双人盯一网、同责共担当”的工作格局。

下一步，汉滨区住建局将继续拧紧责任链条，强化联动合力，筑牢质量安全防火墙，以更高标准、更实作风跑出改造“加速度”，让老旧小区改造真正改到群众心坎上。（郑欣 肖晓慧 周青雯）