2026年首季，咸阳农合机构紧扣省联社“11263”工作总要求，围绕“降本、提质、增效”核心主线，在复杂环境下逆势而上，以誓师出征的昂扬斗志和严督实导的过硬作风，高位推进“新禾行动”见行见效。咸阳审计中心闻令而动，紧扣“四心护航 骏启华章”主题，吹响“集结号”、发出“动员令”，各行社以“战甲未解马未歇”的姿态迅速出击，全员出战、尽锐发力，全面打响存款结构优化、实体贷款投放、不良资产清收、电子银行拓展、普惠金融扩面“五项攻坚战”。审计中心强化过程管控，印发督导方案，成立工作专班，明确32项督导要点，通过多轮次、分层次精准约谈，现场剖析、限时整改，确保责任层层压实。高管人员带头包抓走访，头雁引领作用充分彰显。通过高位推动、过程管控、全员奋战，主要经营指标实现预期，业务发展实现“开门红”。

存款结构调优 成本管控成效显现

以“降本”为导向，通过差异化定价、场景化引流、精准化营销，有序引导长期定期存款向短期、理财及结算资金转化，建立“双台账+三清单”监测机制，着力提升一年期及以下存款占比。截至3月末，各项存款余额1524.46亿元，较年初增加4.46亿元，一年期以下存款占比75.65%，较年初提升4.99个百分点，存款付息率较年初下降0.22个百分点、同比下降0.35个百分点，负债端成本得到有效控制，为陕西农信存款规模突破10000亿元贡献了咸阳力量。

实体投放精准发力 普惠金融扩面提质

全面开展“大走访 大营销”活动，优化营销机制、激发营销潜能，推行信贷目标客户清单制管理，促进成果转化。截至3月末，各项贷款余额974.39亿元，较年初增加41.32亿元，增幅4.43%。其中，实体贷款余额847.78亿元，较年初增加37.12亿元，增幅4.58%，完成新禾行动计划的161.39%，全省排名第二，其中，普惠小微贷款余额较年初净增19.34亿元，普惠涉农贷款余额较年初净增21.76亿元，均排名全省第一。

风险防控持续加固 资产质量稳步提升

坚持以控增量防风险、以减存量化隐患、以统筹提效能，通过系统施治、闭环管理、从严督导等一系列措施，全力推动咸阳农合机构“清淤行动”走深走实，为全市农信系统高质量发展筑牢坚实风险屏障。截至3月末，表内不良余额、不良占比“双降”。表内存量不良贷款清收处置5.01亿元，特殊资产清收处置1.07亿元，置换贷款清收处置2329万元，实现了风险处置规模与效率的双提升。

电银业务质效双升 数字金融赋能增强

电银业务各项指标齐头并进、基本全面完成任务，综合得分全省排名第二。收单业务手续费收入同比增加128.32万元；手续费支出同比减少116.22万元。数字银行品牌建设深入推进，新质生产力赋能作用持续释放。

下一步，咸阳农合机构将持续围绕省联社部署，聚焦降本提质增效，巩固一季度成果，加快打造陕西农信高质量发展第二极，为地方经济转型注入更强农信动能。