为深入贯彻落实省联社关于深化数字化转型、提升精细化管理水平的部署要求，汉中农商银行在全省农合机构中率先成功引进第三方智能押品管理系统及配套智能柜体。该系统落地应用，是汉中农商银行行积极践行“以科技驱动管理升级，以数字筑牢安全根基”发展理念的生动实践，标志着押品管理正式迈入“线上化、集中化、智能化”新阶段。

坚持问题导向，实现管理模式系统性重构

随着业务规模持续扩大，押品数量不断增长，传统“纸质台账+手工操作”的分散管理模式已难以满足高效、精准、合规的管理需求。为此，汉中农商银行将智能押品管理系统建设列为年度重点任务，通过引进成熟可靠的第三方解决方案，实现押品从准入、保管、流转到监控的全流程线上闭环管理，从源头上破解效率低、风险高、账实难同步等管理难题。

突出实效引领，实现效率与风控协同提升

自2025年系统运行以来，已高效管理全行押品5200余份，运营效率与风险防控成效显著。一是运营效率大幅提升。传统耗时数小时的人工盘库工作，现通过系统“一键盘点”功能，可在1分钟内完成，效率提升超100倍，极大节约人力资源，提升作业效能。二是风险防控全面加强。系统构建“物理+数字”双维防护机制：智能柜体实现“无指令不开门”的物理接触硬管控；智能预警与溯源追踪功能，可对账实不符、借阅超时、记录异常等情况实时监测并精准定位，形成“监测—预警—处置—追溯”完整风控闭环。三是流程管理全程可溯。系统覆盖押品全生命周期，所有操作环节均实现电子化记录、全流程可追溯，真正做到“底数清、状态明、流程畅、责任实”。

注重机制协同，推动管理理念与能力同步升级

系统实施过程中，汉中农商银行同步推进岗位责任明晰化、操作培训体系化，确保管理制度、技术工具与人员能力“三同步”，实现外部系统与内部管理有机融合。通过将风控要求转化为系统内置规则，推动押品管理从“人防”向“技防”、从“分散”向“集中”、从“被动响应”向“主动防控”的深刻转型。

深化系统应用，持续推动科技与业务融合

智能押品管理系统的成功应用，不仅是工具升级，更是风险管理理念与运营模式的重要变革。系统全面替代传统人工评估、盘点、出入库等环节，显著降低操作风险与人为误差，并通过流程规范与智能监控，实现风险管理从“人工管控”向“智能防控”的根本转变。一线员工普遍反馈系统操作简便、预警及时，极大减轻工作负担，提升管理精度与工作效能。

此次系统的成功上线运行，标志着汉中农商银行在数字化运营与风险管理方面迈出坚实一步，为资产安全筑牢屏障，为业务高质量发展夯实根基。下一步，我行将持续围绕业务场景优化服务流程，提升运营效能，稳步推进数字化转型，为全行可持续发展注入持久动力。（邓雪梅）