1月29日，可可盖煤业公司召开2026年工作会暨安全工作会，贯彻落实集团公司、矿业公司2026年工作会暨安全工作会精神，回顾总结2025年工作，分析研判当前发展形势，安排部署2026年各项工作任务。

会上，与会人员听取了题为《守正创新聚合力 破题起势开新局 以奋进之姿全力开创公司高质量发展新局面》的工作报告，以及题为《竞进提质强基础 聚力攻坚筑防线 为公司顺利验收达产提供坚强安全保障》的安全工作报告，中心、工区代表及参建单位分别作了交流发言。会议表彰奖励了2025年度包含“可煤工匠”“安全卫士”等在内的先进集体及个人，签订了2026年度生产经营业绩及安全生产目标责任书。

会议指出，过去一年，面对煤炭市场持续下行承压、经营压力交织叠加、安全监管从严从紧的多重考验，该公司坚持“安全为天、实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，在安全环保上提质效，在生产接续上谋实效，在经营管理上出实招，在改革创新上求突破，在党的建设上下功夫，有力应对各类风险挑战，交出了一份难中有解、干中有为、稳中有进的优异答卷。

会议要求，一要筑牢安全环保根基。系统推进双重预防机制，深化警示教育与“反三违”自主管理，推动安全环保实现新跃升。二要优化生产组织布局。全力提速项目手续办理，精细排布采掘接续，按期完成基建收尾工程，为竣工验收奠定基础。三要强化科技创新赋能。攻坚标杆项目与重点科研任务，广泛开展“小改小革”，以科技驱动效率提升。四要提升经营管理效能。健全制度闭环与数字档案体系，加强成本对标与产销协同，实施预算精准管控，筑牢合规防线。五要深化降本增效举措。严格结算审计与造价管控，争取政策支持，构建修旧利废体系，全力控降成本。六要激发人才队伍活力。夯实职业健康保障，优化薪酬分配与绩效考核，完善培养发展机制，建设高素质人才梯队。七要发挥党建引领优势。强化政治与组织建设，深化宣传文化品牌培育，用心做好群团服务，严守纪律作风底线，以高质量党建凝聚合力。

会议强调，一是筑牢安全防线，夯实本质安全基础。要建立大系统安全观，全面排查治理各系统缺陷。要深化安全教育培训，做好事故案例警示教育，全面推行岗位安全确认和“手指口述”，让安全生产标准化回归工程质量本质，大力实施“一月一提升”工程。二是深化改革创新，全面提升管理效能。要加强技术管理源头把控，全面提升机关全员业务水平。要实施干部轮岗制度，培养复合型人才。要大力精简制度流程，推进办公无纸化、智能化。要深化薪酬分配改革，实行切块管理、二次分配，推动收入向脏、累、苦、险岗位倾斜。三是坚持以人为本，共建共享发展成果。要处理好公司发展与员工增收的关系，在保障职工物质激励的同时，注重精神价值实现和荣誉感提升。要用心用情解决职工急难愁盼问题，切实提升职工获得感、幸福感。四是强化党建引领，凝聚攻坚克难合力。要建强组织机构，配齐党务干部，规范业务流程。要压实“一岗双责”，将年度任务分解到季度、落实到月度。要推进特色党支部创建，常态化开展书记述职考核。要创新宣传工作方式方法，全方位、多角度做好宣传报道工作，着力营造奋发向上、干事创业的浓厚氛围。