1月31日，巴拉素煤业公司召开2026年工作会暨安全工作会。会议深入学习贯彻集团及矿业公司2026年工作会议精神，回顾总结2025年度工作，分析研判“十五五”开局形势任务，安排2026年度重点工作，动员全体干部职工实干笃行、稳中求进，以高质量发展新成效实现“十五五”良好开局。

会上，与会人员集体观看了矿业公司“十四五”规划发展成果专题片，听取了公司行政工作报告、安全环保工作报告及经营分析报告。会议表彰了公司2025年度先进及安全生产先进集体、班组及个人，签订了年度经济目标及安全生产目标责任书。

会议指出，2025年，面对严峻的安全生产形势、下行的煤炭市场经济，全体干部职工认真贯彻落实集团公司和矿业公司决策部署，紧紧围绕集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，埋头苦干、攻坚克难，圆满完成年度目标任务，多项经济指标创出历史新高，职工收入同比增长8.2%，安全生产取得最优佳绩，荣获集团公司2025年度安全生产“先进集体”，用实干和担当交出了一份亮点多、成色足、质效优的工作答卷。

会议要求，2026年是“十五五”开局的关键之年，全体干部职工要以“稳中求进、提质增效”的要求，围绕年度工作任务，重点抓好五个方面：一是聚力推行精益安全管理体系，筑牢精益安全管理根基，打造安全生产示范矿井建设，擦亮绿色矿山底色；二是聚力开创沿空留巷生产新局面，科学组织采掘接续，赋能智能化与安全管理融合提升；三是聚力打造精细管理新标杆，把牢合规“方向盘”、守牢煤质“生命线”、端牢效益“金饭碗”、筑牢队伍“战斗力”；四是聚力增强党建与业务融合，加强思想政治建设，深化党管培训效果，打造媒体宣传平台，优化干部队伍管理；五是聚力锻造政治监督硬支撑，坚持主责主业、抓早抓小、依规执纪、抓常抓活、创新赋能、务实求实等方面同时发力，织密监督网。

会议强调，2026年，该公司将紧扣矿业公司“管理深化提升年”要求，锚定“精细化管理提升年”目标，坚持精益求精抓管控、精打细算抓成本、精准施策抓执行，保持“马不停蹄”的干劲，奋力开创公司高质量发展新局面。一要压紧压实安全责任，聚焦本质安全提升，动真碰硬，全力营造抓安全生产“严字当头、严抓严管、严罚严究”的氛围；二要持续加强综合管控，抓实“手指口述”工作，打造贴合实际、务实管用的安全确认制，实现“内化于心、外化于行”；三要狠抓现场安全管理，抓实抓细本质安全管控，严格执行正规循环作业，践行“朴素、实用”的标准化理念；四要创新解题思维管安全，打破常规惯性思维，推动安全管理从“治标”向“治本”转变；五要科学安排生产接续，根据全年生产计划，合理安排生产任务，统筹组织好“一安一撤”；六要加强机电设备管理，坚持以预防预知性检修为核心，大力推行精细化检修管理，深化“包机责任制”；七要抓细灾害防治，从防治工程设计、防治措施落实等全方位谋划、优化、实施，学习先进灾害治理、管理经验；八要做好科技和技术保障，用好AI智能化工具；九要目标导向抓管理，提高企业软实力；十要精管细控抓煤质，牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保饭碗”理念；十一要多措并举降成本，规范财务核算体系，深化全面预算，推动人财物全流程全要素降本增效；十二要把党建夯实，让引领见行见效，通过“清单管理+督办提醒+专项检查”，实现干部履责纪实清晰化；十三要把人才用对，让人才各尽其能，加强选人用人导向，加大优秀年轻干部选拔培养力度；十四要把人心焐热，让职工幸福生活，丰富职工文娱生活，深化职工医疗服务，提升后勤服务质量；十五要把规则做硬，让执行有据可依，紧盯重点工作严格考核，实行干部积分制，对年度评分末位者，及时调整工作岗位。