阳光讯（记者 郑玮 通讯员 张小燕）年初以来，长庆油田采油三厂围绕发展目标，牢固树立“一切成本皆可控”理念，在解放思想中凝聚共识，在转变观念中理清思路，在精细管理中找到出路，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，做好提质增效“必答题”。

采油三厂构建以生产环节为管理中心、以经营环节为监督中心的责任体系，推进生产、技术、经营的深度融合，深化对标补短板、强化“四精”提水平、合规运营上台阶，助推老油田实现高质量发展目标。将提质增效摆在打造“六个一流”（规模实力、经营业绩、生产技术、管理水平、员工队伍、品牌形象）工作的重中之重，结合发展特点、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“战术”，精心描绘稳长“作战图”。

按照“先算后干、算赢再干、成本倒逼、效益优先”的原则，坚持“账面对账面”效果评价，成立提质增效工作小组和专项推进小组，从设备再制造、电力系统、运输系统、机采系统、盘活闲置资产和人员等方面入手，深入开展提质增效工作。在此基础上，深化“一本账管理、一体化统筹、全链条协同”成本对标机制，进行月度数据通报、对标，严肃产量、成本、效益等要素全过程、全方位推进与管控，广泛开源，狠抓节流。

采油三厂本着“提质增效不以小而不为”的原则，不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从一线站点到机关后勤，从重大项目资金的使用到日常管理费用支出，无处不抠。通过提高单井产量，靠多产油让效益更稳一些；关闭低产低效井或无效井，让效益少流失一些；精细油井管理，在井下维修费上少投入一些；强化管理，在日常非生产费用上少支出一些；优化人力资源，在人工成本上控制更省一些等，让“创新驱动·精细管理”开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。

为了堵住成本管理的“出血点”，采油三厂把提质增效摆在效益管理的重要位置。建立“源头抓预算、过程抓控制、事中抓检查、事后抓兑现”的成本督查机制，实时调整成本督查思路，重点对月度成本超支单位、超支项目督查，深入剖析超支原因，制定切实可行的控制保障措施。完善《提质增效目标考核追责办法》，将提质增效指标与年度预算指标捆绑下达，逐级分解，严格经营业绩兑现，以此提高干部员工控降成本的积极性。

同时，各基层单位也全面投入抓细节、抓末端，及时将降本增效措施与自身生产实践结合起来，制定了自身的成本管控目标和办法，从小处着眼、细处入手，引导员工把一度电、一滴水、一张纸的节约都当作一场“战役”来看待，实现稳产增效的发展目标。