阳光讯（记者 赵小康 通讯员 薛哲）春潮涌动启新程，凝心聚力谋发展。为破解经营困局、应对县域金融激烈竞争，扎实推动2026年“九大联盟”工作落地生根、开花结果，2月28日泾阳联社召开“九大联盟”工作推进动员会，旨在凝聚攻坚思想共识，共绘联盟发展蓝图。

工欲善其事，必先利其器。业务部经理率先开展“泾云助手”操作培训。作为服务“九大联盟”的核心数字化工具，“泾云助手”是客户建档、标签管理、资源整合的关键载体。培训中，围绕系统功能要点、实操流程、数据录入规范等核心内容细致拆解，手把手指导参会人员掌握使用技巧，为一线员工精准服务联盟客户、高效推进工作筑牢了基础。

联社分管业务条线副主任对《泾阳联社2026年“九大联盟”实施方案》进行全面解读。方案立足县域金融竞争新形势与联社经营发展新需求，清晰界定了“九大联盟”核心内涵，明确了组织领导架构、量化工作目标与三阶段实施路径。

会上，联社主任对2026年“九大联盟”工作进行周密安排，将目标任务层层分解，明确各岗位核心职责，并从三方面对工作推进提出要求：一是深刻分析形势，直面发展挑战，指出县域金融市场面临农行、建行等大行下沉围堵的外部压力，强调“九大联盟”建设绝非一朝一夕的小事，而是打造县域金融生态圈、需要久久为功的系统工程，更是联社破局突围、稳固市场地位的关键点；二是转变思想观念，重塑营销格局，要求全体员工必须提高站位，心往一处想、劲往一处使，彻底摒弃传统思维；三是细化具体安排，压实攻坚责任，针对零售与公司网点客户经理，分别划定了月均建档、授信的量化指标；对电银条线与各网点，明确了异业联盟商户拓展、平台推广的工作目标。同时，着重强调了以“泾云助手”数据为核心的考核定位，清晰划分了联盟建立、试运行复盘、全面推广三个阶段的工作重点，让深度服务贯穿联盟建设全流程，稳步构建特色鲜明的县域金融生态圈。会议最后，联社理事长作动员讲话。首先强调员工才是联社最宝贵的核心资产，近两年改革创新成果皆源于全员的思想碰撞与实干。面对农信新时代的发展浪潮，激励全体员工要敢于创新、勇于突破，真正做到敢想、敢闯、敢做，并掷地有声地指出：“想都不敢想，何谈突破与发展？”鼓励全体员工主动打破传统思维桎梏，以开放包容的心态拥抱行业变革，在“九大联盟”的实践探索中大胆尝试、勇闯新路。

理事长从时代方位、核心使命、实施路径、发展愿景、刚性要求五个维度，深刻阐述“九大联盟”战略定位，为工作推进擘画蓝图、注入动力。同时指出党的二十届四中全会对金融强国建设作出战略部署，金融是“国之大者”，作为扎根县域的金融机构，泾阳联社不是孤立的县域小银行，而是国家金融体系神经末梢的活跃细胞，是主动服务大局的建设者，而“九大联盟”正是泾阳联社在这一时代方位下找准的核心发力点。要求全体员工要摒弃观望态度，树立攻坚意识，以饱满的热情、务实的作风，抢抓机遇、奋勇争先；通过嵌入产业链、打通生态圈、用好数字化三大实施路径，充分发挥“九大联盟”资源整合优势，真正实现从金融供给者到生态组织者的转型，为助力县域乡村振兴与产业发展贡献信合力量。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次会议既是一场统一思想、凝聚共识的部署会，更是一次赋能提效、鼓舞士气的誓师会。下一步，泾阳联社全体员工将以坚如磐石的信念、迎难而上的勇气、真抓实干的作风，全力推进“九大联盟”各项工作落地落细、见行见效，奋力打赢业务提质增效攻坚战，谱写泾阳联社高质量发展新篇章！