为持续夯实信贷资产质量、增强风险抵御能力，陕西农信安康农商银行通过健全分类施策机制、强化多方协同联动，于2月26日提前完成“新禾行动”阶段性清收目标。这既是对“向特殊资产要效益”的积极实践，也为优化区域金融生态、维护地方信用环境贡献了力量。

精细管理，分类施策提质效。该行严格落实“红黄蓝绿”分类管理要求，依据资产风险程度和化解难度，建立动态管理台账。针对不同类别资产，综合采取现金清收、市场化处置、重组盘活等多元化处置方式，力求实现资源的最优配置。在抵押物处置环节，通过线上线下结合的方式拓宽渠道，提升处置效率。同时，积极借助金融科技手段，运用特殊资产管理系统加强风险监测与时效管理，确保管理过程合规、高效，实现向管理要效益。

依法合规，多方协同聚合力。该行始终坚持依法合规底线，积极与司法部门建立常态化沟通机制，在合法框架内维护金融债权。通过法律途径明晰权责关系，配合推进案件审理与执行程序，既保障了银行的合法权益，也维护了正常的金融秩序。同时，该行注重发挥社会各界合力，倡导诚信守约的社会风尚，通过正向引导与合规催收相结合的方式，推动形成良好的信用环境。内部则通过完善激励考核机制，鼓励员工以专业、规范的方式参与特殊资产管理工作，确保各项工作在阳光下运行。

立足长远，稳健经营促发展。特殊资产管理工作是一项系统性工程。下一步，陕西农信安康农商银行将继续秉持审慎经营理念，严格落实“135531”工作机制，坚持“唯发展不唯任务”的价值导向，聚焦专业化、精细化管理要求，不断探索符合监管导向和市场实际的新路径。在做好风险化解的同时，持续加大服务地方实体经济力度，以更稳健的资产质量为区域经济社会发展注入金融活水。（唐晓刚）