为了深刻检视2025年医院运行质量和成效，强化医院精细化管理，科学谋划2026年医院运营管理，系统提升医院运营效能，2026年2月4日下午，兴平市人民医院召开2025年度医院运营分析会。院领导班子、各科室主任、护士长参加了会议，会议由医院办公室主任赵鹏娟主持。

会议首先由财务科、医务科、护理部、质控科、药剂科、器械科、院感科、DRG办公室、病案室、防保科10个职能部门负责人，分别就2025年医院相关工作开展情况、取得成效、存在问题及2026年工作计划进行了专题分析汇报；结合医院发展实际，围绕公立医院运营管理、医疗质量与管理、优质护理、质量控制、药械与院感管理、DRG付费管理、病案管理、医院品牌建设等方面亮工作、示成效、报问题、谈整改，汇报聚焦核心医疗数据、典型病例及薄弱环节，进行了系统剖析与风险研判。

随后，史亚峰院长就2025年医院医疗质量及运营工作进行了回顾总结，强调面对医院发展的新形势与新挑战，医疗质量、安全与精细化运营是医院生存发展的根本基石与不可动摇的生命线。全院必须将质量与风险意识内化于心、外化于行，坚持问题导向，以数据与案例为驱动，构建精准、常态化的持续改进机制。要通过深度分析与系统整改，不断优化流程、筑牢底线，并建立长效提升体系，强化全员专业能力，为实现“患者信赖、政府放心、群众满意”的高质量发展目标奠定坚实基础。医院党委书记宇文思在最后总结讲话中强调：一是要加强党建引领，强化党建与业务融合，把稳高质量发展“方向盘”；二是要坚持医院公益性质，聚焦老百姓看病“急难愁盼”问题，努力提升医疗服务能力和水平；三是要坚持“以患者为中心”的服务意识，不断优化就医流程，改善服务态度。同时要按照上级纪委要求，贯彻落实中央八项规定要求，持续推进医疗反腐工作，严格遵守纪律要求，营造风清气正的医疗环境。会议传达学习了《咸阳市纪委关于重申春节期间有关纪律规定的工作提示》的通知；并对近期及春节期间安全生产工作进行了安排部署。  会议在团结、务实的气氛中落下帷幕。

与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，保持“赶考”心态、“冲刺”姿态，以精细化管理与高质量发展为双引擎，锚定目标、笃行实干，为构建高水平现代化医院、守护区域群众健康持续注入新动能。