阳光讯（记者 赵小康 通讯员 昝丽静）2025年，在煤炭市场价格波动加剧、下游行业资金周转承压的严峻形势下，运销集团彬长销售公司始终将资金安全置于经营管理核心，以“严管控、强执行、优协同、求长效”为工作导向，坚持筑牢“无新增应收账款”的刚性底线，为公司高质量发展提供坚实的资金安全屏障。

为切实提高管控效能，公司多维度发力构建全流程管控体系：在台账管理方面，持续优化资金台账管理，对现有账款实行“一户一档、动态跟踪”，所有账款信息实时更新，风险隐患及时预警；在部门协同方面，公司搭建“销售-财务-物流”三方联动机制，推动资金流、货物流、信息流的实时匹配与动态监控；在流程管控方面，严格把控开票、结算、对账各关键环节，细化审核标准，规范操作流程，从源头规避因流程疏漏引发的账款逾期风险，切实将无新增应收账款的管控要求贯穿业务全流程。

长期以来，公司始终坚守“零新增、快回笼、无坏账”的账款管控目标，实现货款回收率100%的亮眼成绩，有效保障了公司资金周转效率。

下一步，公司将锚定资金安全与经营稳健核心目标，立足行业发展实际，以现有管控成果为依托，持续深耕精细化管理、深化跨部门协同、强化常态化监督，不断夯实账款管控工作根基，为企业稳健运营筑牢资金安全防线。