记者 曹晏 图/文

回望2025年，陕西家电市场并未出现简单意义上的复苏或下行，而是进入了一轮深度调整期。在记者近日对陕西省家电商会执行会长党小兵的专访中，他用一个词概括这一年——“分化”。

“2025 年，行业最大的感受不是冷或热，而是分化在加速。”党小兵表示。

一、 2025行业关键词：从“政策红利”到“结构重塑”

国补红利：不只是刺激消费，更是规范行业

谈及2025年家电行业最重要的外部变量，党小兵首先提到的是国家补贴政策。

他指出，国补在宏观层面对消费起到了稳定和托底作用，但在行业内部，其意义远不止于销量增长。“国补本质上正在推动行业走向规范化”。“从企业资质、财税合规，到统一管理能力，门槛在不断抬高。”在他看来，国补正在完成一次角色转变：从“普惠式刺激”，转向“优胜劣汰的筛选机制”。

增到存量：家电进入精细化运营时代

党小兵认为，2025 年是家电行业彻底告别增量市场幻想的一年。“市场已经从‘有没有’变成了‘换不换、怎么换’。”在存量主导的背景下，企业竞争焦点发生根本转移：用户精细化运营、服务能力与交付效率、库存与资金周转、终端管理能力。“现在拼的不是谁铺得多，而是谁算得清、管得细、服务跟得上”。

品牌集中：中小品牌压力加剧

在品牌层面，党小兵用“高度集中”形容 2025 年的行业格局。

以陕西市场为例：冰箱领域，头部品牌（如海尔、美的、西门子）合计占比过半。空调领域，格力、美的形成明显双寡头格局。“这不是偶然，是供应链能力、渠道掌控力和品牌信任度的综合结果。”

渠道之变：从货架电商到即时零售

在谈到渠道变化时，党小兵特别强调了“分化”二字。2025 年，传统货架电商增速放缓，而内容电商、直播种草、即时零售快速崛起。“消费者越来越不愿意等”。“即时零售把‘家电’第一次真正拉进了‘即时消费’体系。”他指出，即时零售在体积较小、交付便捷的品类中表现尤为突出：小家电、数码产品、手机等。同时，消费者的网购习惯进一步固化，线上已成为常态而非补充。

产品迭代：家电正在“生活化”

在需求侧，党小兵观察到一个明显趋势：家电正在从耐用品，转向生活方式产品。2025年，多种生活化、智能化新品类快速渗透：洗地机、洗碗机、净水设备、智能清洁类产品。“消费者买的不是一台机器，而是省时间、省精力、提升生活品质。”

年度亮点：“铜铝之争”

谈及 2025 年行业内部最具代表性的现象，党小兵提到一个颇具象征意义的关键词——“铜铝之争”。

“这是成本、技术和供应链稳定性的综合博弈。”在铜资源价格高企、供应趋紧的背景下，铝在部分家电领域加速替代。但在他看来，这并非简单的材料替换，而是企业综合能力的体现：“谁能在性能、成本和交付之间找到平衡，谁就更有韧性。”

二、展望 2026：理性回归，结构继续深化

绿色智能成为“基础配置”

党小兵判断，2026 年，智能化和绿色节能将不再是卖点，而是基础门槛。

“不智能、不节能，基本就没有讨论空间。”

套系化、嵌入式与细分需求并进

2026 年，家电产品将继续向：套系化、嵌入式、场景化方向发展，同时围绕宠物经济与适老化改造的细分需求加速放量。

例如：适老化卫浴改造、智能马桶盖宠物毛发过滤，宠物洗衣机等产品。

市场进入理性期，渠道分化更明显

党小兵坦言，2026 年家电卖场销售压力仍然存在：市场透支效应明显、消费预期受大环境影响、自 2025 年下半年起，绿补政策启动、国补参与门槛持续提高，“存量市场很大，但钱不会随便花了”。

区域零售崛起：“强龙不压地头蛇”

在谈到渠道格局时，党小兵特别提到一个值得关注的现象：“全国做得最猛的，不一定是连锁最多的”。在他看来，越来越多区域性、本地化零售企业展现出强劲生命力，例如：银川新百电器、重庆重百电器、陕西汉中美声、陕西安康永兆等。“本地零售的优势在于服务半径、用户黏性和社区关系。”

协会对企业的四点建议

在专访最后，党小兵对企业提出了四点建议：

1. 顺势转型：从零售商向服务商升级

2. 全渠道布局：内容电商 + 平台种草 + 即时零售

3. 主动纳统、合规经营：成为政策参与者

4. 跨界协同、社区化运营：让家电融入本地生活场景

结语：“2025 年没有容易的增长，2026 年也不会有躺赢的机会”。党小兵认为，未来家电行业真正的竞争，将属于长期主义者——重结构、重服务、重效率、重合规。