阳光讯（记者 赵小康 通讯员 刘小兰）进入元月份以来，陕煤运销集团彬长销售公司紧扣集团销售重点工作，以精细化管理为抓手，坚持早预判、早谋划、早落实，深化产、运、需三方协同，提前做好春节发运保障，截至1月19日，销售煤炭149.4万吨，切实筑牢能源保供防线，彰显“彬长担当”。

以精细化管理破局，筑牢保供内生根基。公司结合近三年春节前发运数据，科学研判节日发运峰值需求，提前优化全流程管控体系。依托智慧运销系统，动态联动矿井生产、仓储、计划审批等关键环节数据，实现资源精准调配。业务部门提前细化节假日每日装车指标，明确请车流向，着力压缩车辆在站停留时间，并安排专人专班全程跟踪空车配置、装车进度等发运全链条，确保实现“多请快装”，提升周转效率。同时，强化装车现场标准化管理，要求驻站人员对装车作业各关键环节进行全程盯控，优化人机配置，以规范化流程保障作业效率与安全，为节日高峰发运积势蓄能。

以三方协同聚力，畅通保供联动通道。公司秉持“乙方”思维，积极发挥桥梁纽带作用，持续深化与矿业公司、铁路部门及下游用户的紧密协作。为确保春节期间发运稳定，自本月初起便与各统销矿井建立节前专项对接机制，动态掌握产能、库存及煤质情况，提前研判资源缺口，统筹产能与发运衔接。主动对接西安铁路局及各发运站点，提前报备节日发运计划，积极争取运力优先配置，并针对可能出现的运力紧张情况，制定备用发运方案。此外，积极走访下游电厂、化工等重点用户，及时了解机组负荷、库存及日耗煤情况，优先保障长协及民生供热用煤，确保供需精准匹配，发运无缝衔接。

以前置部署兜底，织密节日保供安全网。针对春节期间可能出现的矿井检修、极端天气、运力波动等挑战，公司坚持早谋划、早准备、早落实。参照历年保供经验，提前制定并完善春节期间发运保障应急预案，备足防冻除冰物资，全面检修装车设备，做好各类突发情况的应对准备。强化节前安全生产管控，全面排查整治现场设备隐患，坚决杜绝设备“带病”运行；开展安全警示教育，筑牢全员安全思想防线。严格执行24小时值班和领导带班制度，安排业务骨干坚守岗位，确保快速响应并解决发运过程中出现的堵点、难点问题，保障节日期间煤炭发运不断档、供应不缺位。

下一步，彬长销售公司将持续深化精细化管理，压紧压实各项保供措施，以“四心服务”理念为引领，统筹提升产、运、销协同效能，以充足准备应对节日发运的各项挑战，全力保障春节期间能源安全稳定供应，为运销集团高质量发展贡献坚实力量。