为持续深化精益医疗管理理念，固化精益工作成果，激发全员参与质量改进的内生动力，2026年1月21日，咸阳彩虹医院2025年精益医疗案例大赛在学术报告厅隆重召开。医院党委书记王红军、总会计师孙锦娟，各职能科室负责人及临床医技骨干参加会议。环球医疗医院运营管理部对接经理王思彤、西电集团医院运营管理部主任杨卓妮受邀担任外部专家评委，共同为本次大赛保驾护航。

本次大赛以“精益提质 创新赋能”为核心导向，全程紧扣医疗质量安全、流程优化、效率提升、成本管控等关键领域，既是对医院近年精益医疗工作的一次全面检阅，也是各科室交流经验、互促共进的重要平台。下午14时15分，大赛正式拉开帷幕，首先回顾了医院近年精益医疗工作的推进历程与丰硕成果，从流程再造到质量提升，从成本管控到服务优化，全方位展现了医院以精益管理赋能高质量发展的坚定步伐。

孙锦娟总会计师发表开场致辞。她指出，精益医疗是医院实现高质量发展的核心抓手，更是践行“以患者为中心”服务理念的重要路径。近年来，医院各科室主动探索、积极实践，涌现出一批极具实效性的精益项目，有效破解了临床运营中的诸多痛点难点。希望通过本次大赛，进一步凝聚全员精益共识，推动优秀案例成果转化，以赛促学、以赛促建，持续提升医院管理效能与医疗服务品质。

在环球医疗获奖项目分享环节，2025年环球医疗精益医疗案例大赛本院4个获奖项目精彩分享，通过典型案例剖析为在场人员提供了可借鉴、可复制的精益管理思路与方法，拓宽了医院精益工作的视野与维度。

接下来，大赛进入核心的项目汇报与现场评审环节。来自质控科、门诊办、内一科、护理部、药剂科、医学检验科、妇科等科室的13个项目（11个参赛项目及2个微改善项目）涉及成本、运营、高质量专项门诊、临床护理等方向，依次登台展示。汇报人员围绕项目背景、现状调查、原因分析、实施流程、实践成效、持续改善和推广价值等内容，通过扎实的数据对比、紧密的逻辑推演，生动呈现了各科室紧扣临床实际需求，以科学的管理工具、扎实的实施过程和显著的改进成效在科室管理过程中的精益实践探索，赢得了评委与现场观众的一致认可。

评委团结合项目执行情况、创新性、实用性及推广价值等维度，对每个项目进行了严谨细致的现场评审与专业点评，既肯定了各项目的亮点与成效，也针对性地提出了优化建议，为项目后续深化推进指明了方向。经过近120分钟的激烈角逐与综合评议，大赛最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名、优秀奖6名。

王思彤经理作为外部专家评委，代表环球医疗医院运营管理部对本次大赛进行总结点评。她对咸阳彩虹医院近年精益医疗工作取得的显著成效给予高度肯定，认为本次参赛项目覆盖范围广、问题定位准、改进措施实，充分彰显了医院全员上下求真务实、精益求精的工作作风。同时，她对本次赛事所有项目进行了系统总结，并代表环球医疗对医院2026年精益工作提出殷切期待，希望医院持续深化精益理念，推动精益管理与临床诊疗、运营管理深度融合，实现更高质量的发展。

随后，王红军党委书记发表总结讲话。他首先对本次大赛的圆满举办表示祝贺，对各参赛科室的辛勤付出与取得的成果给予高度表扬。他强调，过去一年，医院精益医疗工作稳步推进，各科室主动担当、积极作为，通过一个个精益项目的落地实施，医疗质量持续提升、运营效率显著优化、患者体验不断改善，为医院高质量发展奠定了坚实基础。针对2026年精益工作，王红军书记提出明确要求：一是要“有勇气”，敢于正视工作中存在的问题与不足，以刀刃向内的决心找准改进方向；二是要“有激情”，主动立足岗位立项目、定目标，以追求卓越的态度推动工作提质增效；三是要“有能力”，统筹整合各类资源，持续创新工作方法，确保精益项目落地见效；四是要“有时效”，强化项目全流程管控，确保各项工作有部署、有落实、有成果，力争2026年各职能科室均有高质量精益项目落地。

随后大赛进入颁奖环节。与会领导及专家评委为获奖科室代表颁发荣誉奖项，现场掌声雷动，气氛热烈。

此次精益医疗案例大赛的圆满落幕，不仅搭建了全员交流学习、展示风采的优质平台，更凝聚了全院上下深化精益管理的思想共识。未来，咸阳彩虹医院将以此次大赛为新起点，持续深耕精益医疗，以更严谨的态度、更务实的作风、更创新的举措，不断提升医疗质量与服务水平，为保障区域群众身体健康、推动医院高质量发展书写更加精彩的篇章！

附：咸阳彩虹医院2025年精益医疗案例大赛获奖名单

获奖等级

项目名称

报送科室

环球医疗2025年精益医疗案例大赛 - 一等奖

降低住院患者流失率

咸阳彩虹医院运营部

环球医疗2025年精益医疗案例大赛 - 二等奖

优化病种规范化管理路径

咸阳彩虹医院运营部

环球医疗2025年精益医疗案例大赛 - 三等奖

提高主诊医师科室覆盖率

咸阳彩虹医院运营部

环球医疗2025年精益医疗案例大赛 - 优秀奖

提升住院患者CMI值

咸阳彩虹医院运营部

一等奖

提高医疗质量安全不良事件报告率

质控科

二等奖

提高儿科门诊病历完整率

门诊办

降低临床科室非医疗办公耗材成本

护理部

三等奖

提高产科门诊产后中医项目收入

产科门诊

降低住院患者抗菌药物使用强度

药剂科

门诊哮喘患者随访率提升

门诊-呼吸实验室

降低医学检验科不可收费耗材占比

医学检验科

优秀奖

心脏介入手术患者全病程精细化护理管理

内一科

提高护理文书书写及时率

妇科

提高妇科中医适宜技术临床收入占比

妇科

提高门诊专家出诊率

门诊办

运用PDCA循环规范临床小药柜药品效期管理

药剂科

优化发药流程完成药品追溯码的采集工作

药剂科