近日，省联社铜川审计中心负责人带领业务及包社科室，以“四不两直”方式深入宜君联社开展督导调研，为经营发展把脉定向、精准施策。

督导组先后前往彭镇信用社、城关信用社实地走访，与基层干部职工亲切座谈交流，详细了解金融市场需求变化，共同分析当前业务推进难点堵点，研究制定针对性攻坚举措，鼓励大家真抓实干、积极作为，全力以赴实现旺季营销“开门红”。

走访调研后，督导组在宜君联社召开座谈会，对联社各项工作取得的阶段性成效予以肯定，同时精准指出工作中存在的短板不足，并就下一阶段重点任务提出明确要求。一是锚定稳存增存，坚决守住市场份额。加快转变经营思想，树立“规模与质量并重”的发展理念，深化存贷联动机制，以差异化竞争策略抢占市场先机，推动业务发展行稳致远。二是坚持深耕细作，强化营销拓展质效。持续推进客户倍增计划，加快精准营销步伐，在营销工作中务求实效、力讲成效、确保收效，切实提升客户黏性与贡献度。三是聚焦夯基固本，抓牢风险防控底线。严格落实省联社改革化险工作部署，加快推进表内不良贷款反弹压降、表外特殊资产清收处置及潜在风险排查化解工作，深化“315”管控经验运用，健全完善岗位责任体系，筑牢风险防控坚固屏障。四是聚力融合带动，加快促进数智赋能。大力发展理财、电子银行等业务，深化场景金融应用，以数智化转型赋能业务发展，培育新的利润增长点。五是强化宣传引导，营造浓厚工作氛围。围绕“新禾行动”工作部署，锚定“新禾行动”工作要求，以精准宣传造势赋能业务推进，常态化开展客户回访走访，充分激发全员担当作为内生动力，积极营造浓厚活动氛围。

此次督导调研，既精准传递了审计中心的工作要求与导向，又有效凝聚了联社上下的发展共识，为今后工作明晰推动方向、攻坚发展难题、实现高质量发展提供了有力指引。