吨煤成本较计划下降13.37元/吨，全员创客创新项目750项创效超5000万元……今年以来，红柳林矿业以“聚智赋能·强基提素”人才培养工程为抓手，精准培育、科学激励、用心留才，人才队伍活力持续迸发，为高质量发展注入强劲动力。

破局：精准靶向育人才

红柳林矿业紧扣生产需求与发展短板，锚定人才培育“靶心”。深入落实四种经营理念，创新实施“聚智赋能·强基提素”人才培养工程，组织180名职工开展跨单位、跨岗位轮岗历练，破解32项现场技术难题、收集17条优化建议，推动流程与效能双提升。健全人才成长通道，完成359名专业技术人员职称和922名技能操作人员技能等级梳理聘任，让人才“有奔头”。升级“人人都是电工”培训体系，构建“知识奠基-场景淬炼-效能输出”模式，累计开展培训174期覆盖5000余人次，121名学员完成341台电气设备维修，节约人工费用22.7万余元。同步开展136场次四种经营理念全员大研讨，推动人才培养与经营管理深度融合。

赋能：创新创效增活力

红柳林矿业创新构建“大师工作室+区队”联动机制，四位技能大师领衔攻克60项难题，完成25项创新项目，创效超500万元。其中“主井一部皮带张紧自动运行应用”年创效达390万元。1至11月，取得授权发明专利7项。坚持以赛促训，创新多层进阶赛制，技术比武参与人数超1000人，5人获评“煤炭行业技能大师”。通过陕煤集团试点“一评两证”人才评价，3人获评首席技师，1人获评特级技师。《“百十一”青年英才开发培养训练营》项目获评陕煤集团四项重点工作项目竞赛各级领导班子建设（人才队伍建设）金奖和最佳主创金奖。

聚势：优化生态留英才

遵循“人岗匹配、协同高效”原则，红柳林矿业在推行“特岗特酬”激励体系基础上，实施“一人一表”全员绩效考核，从职业素养、专业能力、团队协作、合规管理等多维度量化评价，突出创新贡献，部门与区队同岗级收入差距最高分别达4.3倍、2.2倍。强化制度保障与人文关怀，修订制度240余项，开展270余场宣贯。构建以“健康小屋”为核心的综合关怀体系，形成“监测—干预—提升”健康管理闭环，已开展心理筛查2000余人次，组织24次团体心理赋能活动，覆盖17个区队1496人次，筑牢职工身心健康防线。（杨允珍）