阳光讯（付倩 记者 张凯）12月以来，持续低温加之设备高负荷运行等安全生产风险隐患交织叠加，长庆油田清洁电力开发项目部巧用“加减乘除”法，打好冬季电力保供攻坚战。

做足“加法”，严究安全责任。该项目部深化隐患事故源头追溯，加强横向连带问责、纵向层级问责管理模式，突出全岗位、全覆盖安全环保职责归位。通过阶段性督查、系统审核，严考核、硬兑现，倒逼责任落实，抓好小细节、小隐患、小漏洞安全管控，从行动上整治安全生产责任落实不到位、风险管控不严格、隐患排查不彻底等薄弱环节，形成“各司其职、齐抓共管”的安全生产监管格局，实现责任无遗漏、监督无盲点、管理无死角，推动安全生产责任落实落细。

做好“减法”，消除安全隐患。秉持“收尾不松劲、安全再加压”理念，严格落实现场安全管控机制，构建“领导带班巡检+员工定时巡检+交接班互查+自查整改”立体化排查方式，两级领导干部深入现场督查岗位员工安全履职情况，岗位员工精准排查设备运行状态、生产环境风险，实行“面对面交接、点对点确认”交接班制度，杜绝安全隐患和设备缺陷“交接不清、隐瞒问题”。对查出各类安全隐患整改情况“回头看”，形成“自查、验证、再查、再改”流程模式,使安全管理有效落实到每个环节、每个岗位、每个员工。

做优“乘法”，释放协同效能。强化各部门、集控站、班组联动，建立气象、应急、交通信息共享与协同联动机制，及时获取天气预警、路况信息，提前制定应对预案，形成“预报—预警—处置”工作格局。领导干部坚持靠前指挥，执行24小时在岗带班制度，及时应对大风可能引发的各类突发事件，做到及时报告、妥善处理，确保生产运行全程受控。主动对接采油单位了解用电需求，制定冬季保供方案，运用智能手段对电网负荷实时监测与调度，实现供需精准匹配。

做实“除法”，破除思想壁垒。针对冬季安全生产风险特点，依托月度会、周例会、分工会、即时通等载体，将 “五想五不干”与典型事故案例相结合，撰写心得体会、开展岗位讲述，引导全员明确冬季作业规范，使“五想五不干”安全准则入脑入心。利用雨雪、大风等碎片化时间，及时分析安全形势、传递压力、明确目标，组织学习岗位历年冬季安全事故和风险提示，通过剖析事故诱因、分析违章操作的严重后果，深刻排查思想意识松懈、安全管理疏漏、作业许可不规范等问题，持续增强全员风险敏感度和科学处置力。