阳光讯（记者 高小雨 通讯员 原千林 刘瑞)为进一步增强广大基层对“四种经营理念”的认同感和归属感，激发基层组织活力，凝聚全员共识，推动公司圆满完成年度各项目标任务。11月20日，公司党委书记、董事长王进智深入党建联系点柠条塔综合维修车间党支部，开展“深植‘四种经营理念’，筑牢高质量发展根基”主题宣讲。柠条塔综合维修车间党支部全体党员、工班长及业务骨干参加宣讲活动。

宣讲中，王进智围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”“用‘赚钱’思维去‘花钱’”“用‘乙方’思维做‘甲方’”“用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念，结合公司发展实际进行系统深入的解读。他指出，“四种经营理念”突破了抽象的管理概念，将企业经营逻辑与实践方法具体化，为企业高质量发展提供了路径遵循。全体干部职工要以系统思维深刻领会“四种经营理念”的核心要义，精准把握企业发展态势与整体布局，将思想自觉转化为行动自觉。

王进智结合公司发展实际，对“四种经营理念”的核心内涵进行解读，他强调，一是用“紧日子”过“好日子”：以节流之智，谋长远之兴。要辩证把握“紧”与“好”的关系，始终保持对成本的敬畏之心，坚决杜绝非必要开支，严控各类浪费，把每一分钱都用在刀刃上。安全管理要坚持“严管就是厚爱”理念，决不能抱有“下一次”的侥幸心理。从安全、生产到家庭生活，“紧”的意识贯穿始终，唯有守住安全底线，才能为“好日子”筑牢根基。当前能源结构处于调整期，公司正通过推进“四位一体”成本管控，全力冲刺成本降低10%的目标。班组及技术骨干要积极发挥主观能动性，依托技术创新实现降本增效，围绕“小而精的数字化铁路”建设方向，推动AI技术与党建、安全工作深度融合，以明确目标凝聚发展合力。二是用“赚钱”思维去“花钱”，以投入之智创价值之果。价值创造是企业经营的核心意义，要深刻理解投入与回报的辩证关系，确保每一项投入都具备必要性、科学性，能够转化为实实在在的效益。树立“赚钱”思维花钱，关键要强化战略思维与系统思维：一要精准研判，明确花钱的数额、方式与投向，严格执行“先调研、后评审、再确定、终落实”的决策流程；二要精准投入，聚焦核心业务、关键领域，把资金集中投向能产生效益的地方；三要精准评估，建立投后评价机制，确保投入达到预期效果，实现“花有所值、投有所获”。三是用“乙方”思维做“甲方”，以服务之智赢市场之先。甲方与乙方并非对立关系，而是利益共生、协同发展的共同体。要主动摒弃传统“甲方”的本位思想，学会换位思考，以乙方的服务意识、责任意识做好沟通对接工作。在业务合作与工作推进中，既要清晰传递自身需求，更要体谅合作方的实际情况，通过寻求共识、达成一致，将潜在矛盾转化为合作动力，推动各项工作高效顺畅开展，以优质服务赢得市场信任与长期合作。四是用“营销”思维抓“生产”，以市场之智强生产之基。当前市场已从买方市场转向卖方市场，必须增强市场意识、危机意识与责任意识。用“营销”思维抓“生产”，就是要将运输服务视作产品进行推广，通过开拓市场扩大“销量”。当前首要任务是精准对接三大矿主业运输需求，保障核心业务稳定高效运行。同时要充分依托站台资源优势，主动挖掘市场潜力，精准对接外部需求，拓展多元化服务领域，实现外部市场的精准开发。

王进智在总结讲话中要求，“四种经营理念”并非孤立存在，而是相互关联、相辅相成的有机整体。推动理念落地必须坚持系统思维，不能“头疼医头、脚疼医脚”，要从企业发展整体结构出发，关注经营管理的每一个环节。只有深刻体会系统思维的内涵，避免割裂看待，才能在实践中推动“四种经营理念”协同落地，真正把理念转化为高质量发展的实际成效。

今年以来，红柠公司紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”工作要求，以“四种经营理念”为行动纲领，锚定打造“六个红柠”、争创“六个一流”目标，通过深化“四位一体”成本分级管理，持续优化资源配置，强化全员成本意识，推动经营管理水平全面提升。下一步，公司将继续以“四种经营理念”引领各项工作，不断激发内生动力，夯实发展根基，为集团公司高质量发展贡献更大力量。