11月12日至13日，省联社咸阳审计中心主任王晓东深入礼泉联社、乾县联社开展实地调研，通过走访网点、座谈交流，了解掌握基层行社经营管理情况，指导年末收官与来年布局，为基层发展鼓干劲、解难题。11月12日，王晓东主任在礼泉联社主持召开座谈会，听取了联社关于县域经济概况、年度经营管理、突出问题及下一步思路的汇报。他对礼泉联社各项工作成效表示肯定，并重点询问了县域一二三产业发展格局、业务拓展进程及风险防控措施。

针对下一步工作，王主任强调，礼泉联社必须坚定不移地“一手抓发展，一手抓风险处置化解”。年末之际，要重点算好“两本账”：一是“经济账”，全力以赴完成年度目标责任考核与风险资产考核任务；二是“政治账”，力争在央行和监管评级中实现提级晋档，提升内部管理与外部形象。他鼓励礼泉联社全体干部职工要重振精神，焕发“二次创业”的激情与斗志，勇于突破，开拓新局面。

座谈会后，深入礼泉联社营业部、裴寨信用社，察看网点运营情况，与员工亲切交流，了解业务办理、客户服务和员工工作生活情况。11月13日，王晓东主任前往乾县联社，先后走访了梁山信用社、阳峪信用社，以及铁佛乡村振兴服务点，察看了“标准型网点”的改造成效以及智能柜员机的运营情况，对乾县联社推动降本增效并保障金融服务不断档的做法给予了肯定。

在随后召开的座谈会上，听取了乾县联社工作汇报，深入了解县域农业主导产业发展和重点项目金融支持情况。他对乾县联社有序推进网点撤并与分层运营，多措并举开源节流增加收入的工作思路表示认可，并要求乾县联社在全力做好年末考核和旺季营销客户储备的同时，持续深化网点转型升级，通过网点运营精细化管理，将释放的人力资源有效配置到营销一线，同步做好闲置资产的管理与调剂使用，推动网点分层运营工作走深走实，形成可持续、可推广的实践经验。