咸阳审计中心。11月13日，省联社咸阳审计中心组织召开全市农合机构11月重点工作推进会。会议以视频形式召开，参会人员有审计中心条线分管领导、二科、四科、五科相关人员；各行社班子成员及相关部门全体人员。会议上，审计中心对监管评级从定量指标和定性指标两个方面进行了详细解读，要求各行社以提升定量分值为主，同时做好相关管理工作，实现定量、定性分值双提升，力争年末实现提级晋档。会议要求，各行社要着力解决当前业务经营工作的短板问题，一是要全力压降负债成本，持续优化存款结构，抓好定期存款转换，加大代销理财营销。二是要按照四季度工作会要求，做实实体贷款投放，加大普惠涉农、普惠小微贷款投放，统筹做好收官与开局。三是要继续以客户倍增“强基开源”专项活动为基础，持续抓好农户年审授信、小微融资协调机制、秦增信、农户无感授信等重点工作，确保2025年客户倍增专项行动决胜收官。四是要按照“四个有利于”及风险管控“后手优于先手”原则，加快延期贷款处置化解，持续抓好关注类贷款占比及数字普惠不良贷款占比管控。五是要全力提升中小活跃商户规模，逐步替换低能收单商户，聚力提升商户场景业务质量。六是要统筹做好指标关联关系，各条线部门紧密配合，算好全年收官账。会议强调，临近年末各行社在做好经营收官的同时，要持续加强舆情风险防控，高度关注安全风险隐患，确保全年安全经营无事故。一是确保监管评级不滑档。各行社要紧盯监管评级各项指标，边干边算，全力提升改善短板指标。二是加快特资清收进度。结合前期确定的特殊资产目标户，进一步明确措施，夯实责任，加快特殊资产清收进度；深化银法联动工作，加快诉讼贷款清收进展。三是持续抓好舆情防控。既要筑牢“监测预警”第一道防线，也要抓好“快速处置”关键环节，更要强化“源头治理”长效支撑。咸阳农合机构将以本次会议为契机，紧紧围绕“13541”工作总要求，在客户拓展方面下更大的气力，在存贷结构调整方面做更细的工作，在风险化解方面担更大的责任，扎扎实实推动各项重点工作稳健开展，全力以赴实现全年各项既定目标！

乾县联社

为全面总结10月经营工作成效，深入剖析当前发展短板，系统部署年末收官任务，动员全体员工凝聚合力、冲刺攻坚，确保2025年各项任务圆满落地。11月4日下午，乾县联社在五楼会议室召开11月经营工作分析会。联社主任、分管信贷副主任、全体中层及客户经理参会，会议由联社主任主持。会议紧扣年末收官关键阶段，通报了10月份信贷资产风险防范化解暨“清障行动”专项考核进展、挂账专项清收活动考核结果，以及单兵作战专项活动与贷款客户数专项活动开展情况。联社主任立足年末冲刺大局，结合10月份目标责任考核整体情况，进一步梳理当前业务发展中存在的突出短板，聚焦风险防控、贷款投放、理财营销、电子银行等关键领域，明确下一步工作重心，一是筑牢风险防控底线，确保风险处置落地见效；二是加快贷款投放进度，确保按节点完成年度目标；三是提升利息清收实效，推动经营效益提升；四是优化理财与存款结构，实现存款与理财良性互补；五是强化电子银行与商户服务，补齐业务发展短板。下一步，乾县联社全员上下将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，紧盯重点任务、狠抓工作落地，全力打好2025年收官之战，为2026年业务高质量开局奠定坚实基础。

兴平联社

11月6日，兴平联社组织召开2025年11月业务工作推进会，联社领导班子，中层正副职及各营业网点会计参加会议。会议以“复盘成效、攻坚短板、冲刺全年”为核心，系统安排部署年末业务推进工作，为实现年度目标凝聚全员力量。会议通报了1-10月份经营目标责任制、不良贷款利息清收、短板指标、“清障行动”等专项考核情况；同时先进个人就自身取得省联社荣誉进行了经验分享，重点指标靠后社作了表态发言。会议总结回顾了前10个月业务工作，兴平联社在推动各项业务实现了稳中有进的发展态势，但对照全年既定目标，部分指标仍存在差距。并从资产质量、盈利水平、贷款投放、资金组织、电银短板、风险防控等多方面对下一步工作目标进行了详细部署。会议强调，全员上下在肯定成绩的同时，要清醒认识距离全年目标的差距，聚焦现存问题精准发力，提出三方面明确要求：一是要勇担责任，履职尽责。中层干部需率先垂范，带头落实各项工作部署，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。二是要强化作风，提升效能。全员要牢固树立“马上就办、真抓实干”的过硬作风，以更优作风、更快响应、更好服务，推动工作效能再提升。三是要培育团队，锻造铁军。全员要以“更高标准、更严要求”凝聚团队合力，塑造“团结协作、敢打硬仗、能打胜仗”的坚实作战团队，为联社发展聚集力量。下一步，兴平联社将紧紧围绕省联社及咸阳审计中心各项安排部署，继续保持“携手同心、策马扬鞭”的奋进姿态，聚焦短板攻坚、巩固优势成果，以实干笃行的作风冲刺全年目标，为兴平联社圆满收官奠定坚实基础。

永寿联社

为全面总结前期业务情况，复盘重点经营工作，深入剖析当前面临的问题，动员全体职工迅速掀起十一月份业务发展强劲攻势，确保年末各项工作圆满完成。11月6日，永寿联社召开了2025年11月份业务推进会，联社领导班子、中层干部、客户经理共计40余人参加会议，会议由联社监事长主持。会议通报了10月份经营目标责任制考核情况、授信客户净增活动、代销理财业务专项活动、信贷资产风险防范化解暨“清障行动”专项考核情况，联社副主任就重点工作进行部署安排。联社监事长组织全体成员认真学习了《省联社办公室关于全省农合机构员工与客户非正常资金往来专项排查整治情况的通报》，对该通报排查发现的问题及整改要求进行了详细解读和深入剖析，要求大家始终保持清醒头脑，坚持廉洁自律，共同营造风清气正的行业环境。联社主任总结了前期业务经营情况，从目责考核、清障行动、授信客户净增、应收利息清收等方面深入分析了当前面临的经营形势和亟待解决的突出问题，要求以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，锚定全年目责考核目标，具体抓好五个方面工作：一是多措并举稳存增存，筑牢资金业务根基；二是精准施策贷款投放，突破业务发展瓶颈；三是夯实电银管理基础，做优做强服务客群；四是全力清收风险贷款，不断优化资产质量；五是全员攻坚凝聚合力，改进利息清收策略。十一月份是四季度承上启下的“关键期”，亦是展现全体员工工作能力与风采的重要时刻。永寿联社全体员工将坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、务实的作风和有力的举措，分秒必争、全力冲刺，坚决打赢年底收官战！

礼泉联社

11月7日，礼泉联社组织召开2025年末重点业务推进会，全面复盘10月工作成效与不足，系统部署年末冲刺任务。领导班子成员、中层正副职及部分客户经理共计30余人参会，会议由纪委书记主持。会议通报了10月各项业务经营管理工作考核情况，并对年末重点工作进行了安排部署，各分管领导结合分管业务，明确下一阶段工作任务与具体要求。城东信用社、广场信用社、西张堡信用社三家社部负责人结合自身网点客户倍增活动及业务短板指标进行了表态发言。会议指出，当前已进入全年工作的收官冲刺关键阶段，全辖上下要深刻认识到完成年末重点业务目标的紧迫性与重要性。会议要求，一是强化思想共识，凝聚攻坚合力。全体员工要切实增强责任感与使命感，迅速将思想和行动统一到联社党委决策部署上来，聚焦贷款投放、不良清收、预跑处置等核心指标，明确主攻方向与发力重点；二是细化任务举措，狠抓责任落实。各网点、部门要对照年度任务差距，制定详尽的“时间表”与“路线图”，层层压实责任、传导压力，确保各项任务落地见效；针对10月考核暴露的问题与不足，要深入剖析根源、找准症结，制定并落实针对性改进措施，补齐工作短板；三是改进工作作风，筑牢合规底线。全体干部员工要持续转变工作作风、提升服务效能，以昂扬斗志与务实举措投入年末冲刺；同时必须严守各项规章制度，坚守合规经营底线，为业务健康稳健发展提供坚强保障。

咸阳农商行

自9月26日挂牌开业后，咸阳农商行完成了系统合并、队伍重整、机制重建等一系列关键工作。在合并组建后的起步关键期、年度收官冲刺的攻坚期，为进一步凝聚队伍，号召全行上下以高质量发展的践行者、推动者之姿，全力以赴投身各项工作，11月10日，咸阳农商行召开重点工作推进会。领导班子成员、中层正副职、会计经理及客户经理代表、机关全体员工参加会议。会上，董事长作了题为《融合聚力 向新而行 同心共筑有价值银行》的讲话，强调全行上下要聚焦工作重点、紧扣关键环节： 

正视改革深化的“利与好”，激发高质量发展的强大动力。从业务发展和客户服务上看，将拥有更强大的“硬实力”。具体表现在“家底”更厚，抗风险能力和市场竞争力更为强劲；“产品包”更为丰富，金融服务的载体更加多样；“服务圈”更为广阔，发展的平台更加宽广。从内部管理和个人成长上看，将构建更优越的“软环境”。具体表现在“流程”更优，办事效率会更高；“后台”更为强大，系统支撑会更具力度；“赛道”更加宽广，职业发展的机遇也会更多；“声音”更响，品牌价值和社会地位会更加彰显。直面发展过程的“困与痛”，凝聚高质量发展的强大共识。文化融合的挑战，是必须跨越的“第一道关”；业务整合的挑战，是必须攻克的“核心壁垒”；资产质量的挑战，是必须筑牢的“价值堤坝”；管理提升的挑战，是面对的“升级大考”；市场竞争的挑战，是必须直面的“生存常态”；人才队伍的挑战，是必须夯实的“根本基石”。要正视这些挑战，凝聚起破局突围的磅礴力量，逐一破解、逐个攻克。聚焦价值创造的“根与梦”，汇聚高质量发展的强大合力。今后一段时期，要通过党建引领聚势赋能，持续凝聚思想共识，强化组织建设，深化作风建设；要坚持实干担当发展为要，保持发展的定性，强化制度的刚性，深化干事的韧性；要坚定决胜收官聚力共赢，弄清考核导向，强化协同联动，精心谋划部署，统筹推进落实；要通过文化浸润凝心铸魂，增强“我们”的文化认同，凝聚“我们”的磅礴力量，激发“我们”的创造活力；要气正风清护航发展，要求中层管理干部扛起“一岗双责”，严格日常监督，全员鼓足干劲去创造实实在在的美好未来。行长对前十个月的经营管理情况进行分析，安排年末收官冲刺及业务经营重点工作，要求全行上下聚焦主业，精准营销，在优化结构提质增效上实现新突破；筑牢防线，精准施策，在资产质量与风险化解上展现新作为；精打细算，精益管理，在降本增效与盈利能力上挖掘新潜力；坚守底线，强化内控，在合规经营与安全稳定上构筑新屏障。纪委书记宣读《关于委派陈英等会计经理的通知》。党委副书记宣读党委班子成员分工。财务会计部、个人业务部、风险管理部、网络金融部依次对《薪酬管理办法》《经营管理考核办法》《信贷资产风险防范化解“清障行动”工作规划与考核细则》《网络金融业务专项考核办法》进行解读。全体参会人员集体观看警示教育片。奔霆催征虽紧迫，策鼓砺肩重千钧。站在新的起点上，咸阳农商行全员将坚定信心、满怀豪情，勇毅前行、不畏风浪，正视一切挑战，攻克所有难关，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，携手并肩，同心同行，共同谱写咸阳农商行高质量发展的崭新篇章，开创更加灿烂辉煌的美好明天！