11月8日，西凤酒品牌运营公司召开2025年度目标任务完成进度暨部署年终收官与开局工作会。陕西西凤酒股份有限公司副总经理肖宁，品牌运营公司总经理韩建科、总经理助理张小利、董晓利及相关职能部门负责人、各品牌经理参加此次会议，共商市场攻坚之策，会议由韩建科主持。

会议首先由各市场运营部经理、总经理助理按业绩倒序依次作工作汇报。汇报聚焦年度目标达成进度，目前市场现状及存在问题，以及应对举措等。汇报数据详实、分析透彻，为后续工作推进提供了精准参考。客户服务部部长吕宏英通报了要货计划执行情况，为精准市场调度提供有力支撑。

会上，股份公司副总经理肖宁充分肯定了品牌公司1-10月份所取得的成绩和抢抓旺季市场所采取的应对举措。并围绕四大核心方向明确工作要求，为品牌运营与市场攻坚划定关键路径。其一，强化客户沟通，清晰解读公司相关政策、下沉运营商市场规划，以透明真诚的互动提振运营商信心，筑牢厂商合作根基；其二，聚焦核心问题，系统梳理产品、政策等关键痛点，优化运营商扶持政策，健全全流程问题解决机制，坚守“扶大商，富大商“理念，深化长期主义；其三，创新营销模式，正视差距、精准赋能运营商；其四，凝聚团队合力，明确职责定位、搭建高效内部联动机制，畅通沟通渠道，全面提升团队凝聚力与执行力。肖宁强调，市场是业绩核心阵地，团队执行力是目标达成关键，既要锚定2025年度目标全力冲刺，更要以产品升级、终端精耕为抓手，提前筹备2026年春节旺季市场促销活动方案，抢抓一季度旺季市场销售，开好局。

品牌公司总经理韩建科作总结讲话，针对当前行业现状、市场现状，要求大家明晰问题根源、找准突破路径。配合品牌运营商按照下半年提出的五大市场攻坚举措和“两个确保”开展工作。省内大本营市场：要全面提升，聚焦市场下沉，要构建市、县、乡三级网络布局，抢抓旺季市场销售；省外全国化市场：聚焦突破，以县级市场为突破口，紧扣年度目标，以“造氛围、拓网点、去库存、提销量、促动销”为核心抓手，加快市场动作。韩建科要求全体员工以“倒计时”紧迫感推进工作，非特殊情况不休假，每日跟进目标进度，全力以赴决胜年终收官。

此次会议以“凝心聚力、决胜收官”为核心主线，精准聚焦市场痛点、锚定核心目标，系统部署年终冲刺与开局各项工作，明确了攻坚方向与落地路径。全体参会人员纷纷表示，将以务实举措破解市场难题，以坚定决心推进年度目标达成，助力西凤酒品牌在市场竞争中持续攻坚破局、再创佳绩。